Unsere Nachhaltigkeitsvision in Aktion
Belden ist bestrebt, seine Geschäfte auf verantwortungsvolle Weise zu führen. Dabei konzentrieren wir uns auf drei Bereiche: unsere Auswirkungen auf die Umwelt, unsere Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern und die Förderung höchster ethischer Standards. Wir streben danach, für uns alle eine sicherere, intelligentere und erfolgreichere Zukunft zu erreichen.
Umwelt
Wir sind bestrebt, unseren ökologischen Fußabdruck zu begrenzen und gleichzeitig die Auswirkungen unserer Produkte & Dienstleistungen zu optimieren.
Soziales
Wir engagieren uns für das Wohlergehen unserer Interessengruppen, einschließlich unserer Belegschaft, Lieferanten, Kunden und der Gemeinden, in denen wir tätig sind.
Unternehmensführung
Wir verpflichten uns, unsere Geschäfte auf ethische und verantwortungsbewusste Weise zu führen, um Innovation und langfristige Wertschöpfung zu erzielen.
Nachhaltigkeit in Zahlen
-
Umwelt
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Soziales
-
Unternehmensführung
Umwelt
Wir setzen uns dafür ein, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren, indem wir Emissionen reduzieren, die Energieeffizienz verbessern und einen verantwortungsvollen Materialeinsatz fördern. Entdecken Sie unsere Bemühungen in den wichtigsten Schwerpunktbereichen.
Klimawandel & Treibhausgasemissionen
Belden ist bestrebt, seinen Teil zur Bekämpfung des Klimawandels beizutragen, indem wir unsere direkten Emissionen senken. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir über 400 Projekte an Standorten auf der ganzen Welt übernommen.
Ziel 2:
Umfang 1 & 2 für Themen/Initiative 1
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Gesamte absolute Scope 1-Emissionen (US CO2e) | 10,997 | 12,194 |
| Gesamte absolute Scope 2-Emissionen (US CO2e) | 47,888 | 28,872 |
| Prozentuale Verringerung der absoluten Emissionen in den Bereichen 1 und 2 (Basisjahr 2019) | 41% | 49% |
| Treibhausgasintensität (US CO2e / Millionen US-Dollar Umsatz) | 19.4 | 15.1 |
| Absolute Emissionen im Bereich 3 (US CO2e) | 854,048 | 998,503 |
Energieverbrauchsmanagement &
Wir bei Belden bemühen uns, die Energieeffizienz in allen Geschäftsbereichen zu verbessern und die lokale Nutzung von grüner Energie zu steigern. Diese Bemühungen tragen direkt dazu bei, dass wir unserem Ziel der Reduzierung der Treibhausgasemissionen näher kommen.
Stromverbrauch bei Belden
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Prozentualer weltweiter Stromverbrauch aus erneuerbaren Quellen | 27% | 45% |
| Gesamtverbrauch von Ökostrom (kWh) | 34,239,657 | 58,562,685 |
| Gesamter Stromverbrauch (kWh) | 124,995,862 | 130,060,140 |
Umweltmanagement
Bei Belden versuchen wir, unsere direkten Auswirkungen auf die Umwelt durch einen verantwortungsvollen Umgang mit unserem Abfall und Wasserverbrauch zu minimieren.
Recycling
Ziel:
90 % der Abfälle sollen nicht auf Deponien entsorgt, sondern in Produktions- und Vertriebszentren weiterverarbeitet werden.
Anteil recycelter und verbrannter Abfälle im Vergleich zum Gesamtabfallaufkommen (nach Gewicht)
• 2024: 86.3%
• 2025: 89%
Gefährliche Abfälle
Wasserverbrauch
Öko-Lösungen
Belden verpflichtet sich, Rohstoffe in seiner gesamten globalen Lieferkette nachhaltig und ethisch zu beschaffen.
Umweltfreundliche Materialstandards
Wir haben einen weltweit einheitlichen Standard für umweltfreundliche Materialien etabliert, die bei der Herstellung und Verpackung unserer Produkte verwendet werden. Diese Richtlinien fördern die Verwendung von Materialien, die eine geringere Umweltbelastung aufweisen und durch ethische Geschäftspraktiken beschafft werden.
Belden hat sich zur Entwicklung von Produkten verpflichtet, die nur minimale Verunreinigungen aufweisen und alle Umweltgesetze der Märkte einhalten, in denen wir unsere Produkte verkaufen, einschließlich aller anwendbaren internationalen Umweltvorschriften für Produkte. Wir arbeiten mit Kunden und Lieferanten zusammen, um die Einhaltung dieser Anforderungen sicherzustellen, einschließlich LEED, RoHS, China RoHS und REACH.
Ziel für 2030:
Lebenszyklusanalysen
Ziel für 2030:
Umwelt
Wir setzen uns dafür ein, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren, indem wir Emissionen reduzieren, die Energieeffizienz verbessern und einen verantwortungsvollen Materialeinsatz fördern. Entdecken Sie unsere Bemühungen in den wichtigsten Schwerpunktbereichen.
Klimawandel & Treibhausgasemissionen
Belden ist bestrebt, seinen Teil zur Bekämpfung des Klimawandels beizutragen, indem wir unsere direkten Emissionen senken. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir über 400 Projekte an Standorten auf der ganzen Welt übernommen.
Ziel 2:
Umfang 1 & 2 für Themen/Initiative 1
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Gesamte absolute Scope 1-Emissionen (US CO2e) | 10,997 | 12,194 |
| Gesamte absolute Scope 2-Emissionen (US CO2e) | 47,888 | 28,872 |
| Prozentuale Verringerung der absoluten Emissionen in den Bereichen 1 und 2 (Basisjahr 2019) | 41% | 49% |
| Treibhausgasintensität (US CO2e / Millionen US-Dollar Umsatz) | 19.4 | 15.1 |
| Absolute Emissionen im Bereich 3 (US CO2e) | 854,048 | 998,503 |
Energieverbrauchsmanagement &
Wir bei Belden bemühen uns, die Energieeffizienz in allen Geschäftsbereichen zu verbessern und die lokale Nutzung von grüner Energie zu steigern. Diese Bemühungen tragen direkt dazu bei, dass wir unserem Ziel der Reduzierung der Treibhausgasemissionen näher kommen.
Stromverbrauch bei Belden
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| Prozentualer weltweiter Stromverbrauch aus erneuerbaren Quellen | 27% | 45% |
| Gesamtverbrauch von Ökostrom (kWh) | 34,239,657 | 58,562,685 |
| Gesamter Stromverbrauch (kWh) | 124,995,862 | 130,060,140 |
Umweltmanagement
Bei Belden versuchen wir, unsere direkten Auswirkungen auf die Umwelt durch einen verantwortungsvollen Umgang mit unserem Abfall und Wasserverbrauch zu minimieren.
Recycling
Ziel:
90 % der Abfälle sollen nicht auf Deponien entsorgt, sondern in Produktions- und Vertriebszentren weiterverarbeitet werden.
Anteil recycelter und verbrannter Abfälle im Vergleich zum Gesamtabfallaufkommen (nach Gewicht)
• 2024: 86.3%
• 2025: 89%
Gefährliche Abfälle
Wasserverbrauch
Öko-Lösungen
Belden verpflichtet sich, Rohstoffe in seiner gesamten globalen Lieferkette nachhaltig und ethisch zu beschaffen.
Umweltfreundliche Materialstandards
Wir haben einen weltweit einheitlichen Standard für umweltfreundliche Materialien etabliert, die bei der Herstellung und Verpackung unserer Produkte verwendet werden. Diese Richtlinien fördern die Verwendung von Materialien, die eine geringere Umweltbelastung aufweisen und durch ethische Geschäftspraktiken beschafft werden.
Belden hat sich zur Entwicklung von Produkten verpflichtet, die nur minimale Verunreinigungen aufweisen und alle Umweltgesetze der Märkte einhalten, in denen wir unsere Produkte verkaufen, einschließlich aller anwendbaren internationalen Umweltvorschriften für Produkte. Wir arbeiten mit Kunden und Lieferanten zusammen, um die Einhaltung dieser Anforderungen sicherzustellen, einschließlich LEED, RoHS, China RoHS und REACH.
Ziel für 2030:
Lebenszyklusanalysen
Ziel für 2030:
Soziales
Bei Belden sind wir bestrebt, unseren Mitarbeitern, ihren Familien und unserer Gemeinschaft gegenüber das Richtige zu tun. Dies erreichen wir, indem wir eine integrative Kultur aufbauen, die Entwicklung und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern und hohe Arbeitsstandards in unserer Lieferkette einhalten.
Ein großartiger Arbeitsplatz
Die Great Place to Work-Zertifizierung zeichnet Organisationen aus, die in einer Mitarbeiterbefragung hohe Punktzahlen erzielen. Diese Umfrage konzentriert sich auf viele Bereiche, die für Arbeitnehmer relevant sind, wie zum Beispiel die Unternehmenskultur, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und vieles mehr.
Im Jahr 2025 haben wir diese Zertifizierung in 20 Ländern erhalten, in denen wir tätig sind. Wir haben uns Ziele gesetzt, diese Zertifizierung in jedem Land zu erlangen, in dem wir dazu berechtigt sind, und darüber hinaus in bestimmten Interessensgebieten hohe Punktzahlen zu erreichen.
Ziele für 2030:
•Erreichen Sie eine Fairness-Bewertung von 80 % im Great Place to Work-Ranking.
•Erreichen Sie eine Mitarbeiterzufriedenheitsquote von 80 % in der Great Place to Work-Umfrage.
•Erreichen Sie die Great Place to Work-Zertifizierung in 100 % der teilnahmeberechtigten Länder.
Kultur und Gemeinschaft
Ziel:
Integrative Kultur
Wir setzen uns für ein inklusives Arbeitsumfeld ein, in dem sich jeder Mitarbeiter akzeptiert, respektiert und befähigt fühlt, sich weiterzuentwickeln, einen Beitrag zu leisten und erfolgreich zu sein. Wir sind der Überzeugung, dass Menschen unabhängig von ihrer Herkunft es verdienen, sich am Arbeitsplatz sicher, gehört und unterstützt zu fühlen. Indem wir unterschiedliche Perspektiven wertschätzen, fördern wir Neugier, Innovation und bessere Ergebnisse für unsere Kunden.
Ein Teil unserer Strategie zur Förderung dieses integrativen Umfelds besteht in unseren Mitarbeiterressourcengruppen (Employee Resource Groups, ERGs). Die vier Mitarbeitergruppen (ERGs) in Belden sind:
• WIN (Women’s Inspiration Network): Förderung der Gleichstellung der Geschlechter und Unterstützung all jener, die sich für die Stärkung der Rolle der Frau’ einsetzen.
• RISE (Rising Professionals Network): Förderung von Nachwuchskräften durch Mentoring, Networking und Entwicklungsmöglichkeiten.
• ABLE (Achieving Better Lives for Everyone): Wir setzen uns für die Inklusion von Menschen mit Behinderungen ein und verändern die Wahrnehmung durch Aufklärung und Gemeinwesenarbeit.
• UNITY (Uplifting Nations, Identities, Traditions & You): Kulturelle Vielfalt feiern und Zugehörigkeit durch Lernen und Vernetzung schaffen.
Wachstum und Entwicklung
Wir bieten Schulungs-, Entwicklungs- und Karrierechancen, um qualifizierte Talente aus der ganzen Welt anzuziehen, zu fördern und zu halten. Wir inspirieren uns gegenseitig zu kontinuierlichem Lernen und Wachsen, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern und gleichzeitig Karrieren zu entwickeln, die uns helfen, unsere persönlichen Ziele zu erreichen.
Ziel für 2030:
Ziel für 2030:
Erreichen Sie eine positive Antwortquote von 85 % der Mitarbeiter, die der Aussage zustimmen: „Mir werden Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten angeboten, um mich beruflich weiterzuentwickeln.“ “”
Programm für Nachwuchskräfte
Ziel für 2030:
Aufbau von Nachwuchsförderprogrammen in allen Regionen, um die nächste Generation von Belden-Talenten vorzubereiten, wobei 75 % davon in Vollzeitstellen übernommen werden sollen, um eine nachhaltige und zukunftsfähige Belegschaft zu gewährleisten.
Wohlbefinden und Unterstützung
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros ein erfülltes Leben führen. Wir haben eine Arbeitskultur aufgebaut, die dies fördert und unsere Mitarbeiter, ihre Familien und ihre Gemeinden unterstützt.
Be Well-Programm
Ziel für 2030:
Erreichen einer weltweiten Mitarbeiterbeteiligung von 60% am Belden-Wellnessprogramm.’
Eine menschenzentrierte Sicherheitskultur
| Glasfaser-Jahr | Total Recordable Incident Rate (TRIR) | Rate von Unfällen mit Ausfallzeiten (LTIR) |
|---|---|---|
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
| 2025 | 0.48 | .047 |
Soziales
Bei Belden sind wir bestrebt, unseren Mitarbeitern, ihren Familien und unserer Gemeinschaft gegenüber das Richtige zu tun. Dies erreichen wir, indem wir eine integrative Kultur aufbauen, die Entwicklung und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern und hohe Arbeitsstandards in unserer Lieferkette einhalten.
Ein großartiger Arbeitsplatz
Die Great Place to Work-Zertifizierung zeichnet Organisationen aus, die in einer Mitarbeiterbefragung hohe Punktzahlen erzielen. Diese Umfrage konzentriert sich auf viele Bereiche, die für Arbeitnehmer relevant sind, wie zum Beispiel die Unternehmenskultur, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und vieles mehr.
Im Jahr 2025 haben wir diese Zertifizierung in 20 Ländern erhalten, in denen wir tätig sind. Wir haben uns Ziele gesetzt, diese Zertifizierung in jedem Land zu erlangen, in dem wir dazu berechtigt sind, und darüber hinaus in bestimmten Interessensgebieten hohe Punktzahlen zu erreichen.
Ziele für 2030:
•Erreichen Sie eine Fairness-Bewertung von 80 % im Great Place to Work-Ranking.
•Erreichen Sie eine Mitarbeiterzufriedenheitsquote von 80 % in der Great Place to Work-Umfrage.
•Erreichen Sie die Great Place to Work-Zertifizierung in 100 % der teilnahmeberechtigten Länder.
Kultur und Gemeinschaft
Ziel:
Integrative Kultur
Wir setzen uns für ein inklusives Arbeitsumfeld ein, in dem sich jeder Mitarbeiter akzeptiert, respektiert und befähigt fühlt, sich weiterzuentwickeln, einen Beitrag zu leisten und erfolgreich zu sein. Wir sind der Überzeugung, dass Menschen unabhängig von ihrer Herkunft es verdienen, sich am Arbeitsplatz sicher, gehört und unterstützt zu fühlen. Indem wir unterschiedliche Perspektiven wertschätzen, fördern wir Neugier, Innovation und bessere Ergebnisse für unsere Kunden.
Ein Teil unserer Strategie zur Förderung dieses integrativen Umfelds besteht in unseren Mitarbeiterressourcengruppen (Employee Resource Groups, ERGs). Die vier Mitarbeitergruppen (ERGs) in Belden sind:
• WIN (Women’s Inspiration Network): Förderung der Gleichstellung der Geschlechter und Unterstützung all jener, die sich für die Stärkung der Rolle der Frau’ einsetzen.
• RISE (Rising Professionals Network): Förderung von Nachwuchskräften durch Mentoring, Networking und Entwicklungsmöglichkeiten.
• ABLE (Achieving Better Lives for Everyone): Wir setzen uns für die Inklusion von Menschen mit Behinderungen ein und verändern die Wahrnehmung durch Aufklärung und Gemeinwesenarbeit.
• UNITY (Uplifting Nations, Identities, Traditions & You): Kulturelle Vielfalt feiern und Zugehörigkeit durch Lernen und Vernetzung schaffen.
Wachstum und Entwicklung
Wir bieten Schulungs-, Entwicklungs- und Karrierechancen, um qualifizierte Talente aus der ganzen Welt anzuziehen, zu fördern und zu halten. Wir inspirieren uns gegenseitig zu kontinuierlichem Lernen und Wachsen, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern und gleichzeitig Karrieren zu entwickeln, die uns helfen, unsere persönlichen Ziele zu erreichen.
Ziel für 2030:
Ziel für 2030:
Erreichen Sie eine positive Antwortquote von 85 % der Mitarbeiter, die der Aussage zustimmen: „Mir werden Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten angeboten, um mich beruflich weiterzuentwickeln.“ “”
Programm für Nachwuchskräfte
Ziel für 2030:
Aufbau von Nachwuchsförderprogrammen in allen Regionen, um die nächste Generation von Belden-Talenten vorzubereiten, wobei 75 % davon in Vollzeitstellen übernommen werden sollen, um eine nachhaltige und zukunftsfähige Belegschaft zu gewährleisten.
Wohlbefinden und Unterstützung
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros ein erfülltes Leben führen. Wir haben eine Arbeitskultur aufgebaut, die dies fördert und unsere Mitarbeiter, ihre Familien und ihre Gemeinden unterstützt.
Be Well-Programm
Ziel für 2030:
Erreichen einer weltweiten Mitarbeiterbeteiligung von 60% am Belden-Wellnessprogramm.’
Eine menschenzentrierte Sicherheitskultur
| Glasfaser-Jahr | Total Recordable Incident Rate (TRIR) | Rate von Unfällen mit Ausfallzeiten (LTIR) |
|---|---|---|
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
| 2025 | 0.48 | .047 |
Unternehmensführung
Grundsätze der Unternehmensführung
Im Jahr 2020 haben wir die Aufsicht über die Nachhaltigkeit durch unseren Nominierungs- und Corporate-Governance-Ausschuss des Belden-Vorstands formalisiert.’ Unser Nachhaltigkeits-Lenkungsausschuss, dem unser Senior Vice President of Legal, General Counsel und Corporate Secretary vorsitzt, steuert und überwacht die globale Nachhaltigkeitsstrategie von Belden und misst die Fortschritte bei der Erreichung unserer Ziele und Initiativen.’ Der Ausschuss ist offiziell für Nachhaltigkeitspraktiken und -verfahren sowie die damit verbundenen Risiken und Chancen verantwortlich.
Belden ist stolz auf die Vielfalt seines Vorstands. Vier von zehn Mitgliedern sind weiblich, drei von zehn bezeichnen sich als farbige Person und eines von zehn gehört der LGBTQ+-Community an.
Ethische Geschäftspraktiken
Ziel für 2030:
Erreichen Sie, dass 100 % der globalen Teammitglieder außerhalb der Produktion den Verhaltenskodex verstehen.
Datenschutz & Sicherheit
Wir schützen die von Belden verwalteten Informationen vor unbefugten Dritten und unbefugtem Zugriff, einschließlich Sicherheitsbedrohungen und Cyberangriffen. Wir stellen außerdem sicher, dass Kunden-, Mitarbeiter- und Unternehmensdaten auf sichere Weise erfasst, analysiert, gespeichert, weitergegeben und übertragen werden, sodass die Privatsphäre gewahrt und personenbezogene Daten geschützt werden. Wir verarbeiten, verwenden und schützen die Daten von Belden und die Daten unserer Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner unter Einhaltung aller geltenden Gesetze und Vorschriften zum Schutz der Privatsphäre und des Datenschutzes.
Belden hat branchenführende Verfahren zum Schutz sowohl der Vermögenswerte von Belden als auch der Kundeninformationen eingeführt. Auf Anweisung des Cybersecurity Subcommittee (Teil des Vorstands von Belden) und intern unter der Leitung des Chief Information Officer und des Cybersecurity Director hat Belden ein fokussiertes Cybersecurity-Programm implementiert, das definierte Praktiken und spezialisiertes Personal umfasst, das für Daten- und Cybersecurity verantwortlich ist. Im Rahmen dieses Programms werden die Cybersicherheitsrisiken fortlaufend bewertet und auf ein akzeptables Niveau gebracht.
Arbeitsstandards in der Lieferkette
Wir legen Wert auf eine verantwortungsvolle Beschaffung. Wir stellen sicher, dass unsere Lieferanten ethische und grundlegende Arbeitsstandards einhalten und dass die Arbeiter’ Rechte sind geschützt. Wir erwarten von unseren direkten und indirekten Lieferanten und Geschäftspartnern, dass sie unsere Werte und unser Engagement für Ethik, Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechte wahren. Belden ist stolzes Mitglied der Responsible Business Alliance (RBA), der weltweit größten Koalition von Unternehmen, die sich für die Schaffung ethischer globaler Lieferketten einsetzen.’
Verhaltenskodex für Zulieferer
Ziel für 2030:
Richtlinie zu Konfliktmineralien
Wir sind uns bewusst, dass die Einhaltung höchster ethischer Standards besonders wichtig ist, wenn es um Konfliktmineralien geht, insbesondere 3TG (Zinn, Titan, Wolfram und Gold). Belden hat eine Analyse unserer Produktkomponenten und der Rolle unserer Lieferanten in unserer gesamten Fertigungs- und Produktlieferkette durchgeführt. Wir haben den von der Responsible Materials Initiative (RMI) erstellten Standardbericht zu Konfliktmineralien übernommen und 2013 unsere erste Due-Diligence-Umfrage zu Konfliktmineralien bei unseren Lieferanten gestartet. Wir führen weiterhin jährliche Due-Diligence-Analysen bei unseren 3TG-Lieferanten durch, um die kontinuierliche Integrität unserer 3TG-Lieferkette sicherzustellen. Weitere Informationen zu unserer Richtlinie zu Konfliktmineralien finden Sie in den folgenden Dokumenten.
Ziel für 2030:
Bewerten Sie die Risiken der verantwortungsvollen Beschaffung in der Lieferkette von Belden’, führen Sie Audits bei den meisten gefährdeten direkten Tier-1-Lieferanten durch und beziehen Sie 100 % der Lieferanten von Konfliktmineralien ein.
Moderne Sklaverei & Richtlinie zum Menschenhandel
Belden verpflichtet sich zu ethischen, legalen und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken in seinen weltweiten Niederlassungen. Hierzu gehört unter anderem die Verpflichtung, sicherzustellen, dass es in unserer Lieferkette keine Sklavenarbeit und keinen Menschenhandel gibt. Diese Erklärung, die gemäß dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 und dem Modern Slavery Act von 2015 im Vereinigten Königreich abgegeben wurde, hebt Belden hervor’ s Bemühungen, sicherzustellen, dass unsere Lieferkette frei von Menschenhandel und Sklavenarbeit ist.
• Belden-Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel
Unternehmensführung
Grundsätze der Unternehmensführung
Im Jahr 2020 haben wir die Aufsicht über die Nachhaltigkeit durch unseren Nominierungs- und Corporate-Governance-Ausschuss des Belden-Vorstands formalisiert.’ Unser Nachhaltigkeits-Lenkungsausschuss, dem unser Senior Vice President of Legal, General Counsel und Corporate Secretary vorsitzt, steuert und überwacht die globale Nachhaltigkeitsstrategie von Belden und misst die Fortschritte bei der Erreichung unserer Ziele und Initiativen.’ Der Ausschuss ist offiziell für Nachhaltigkeitspraktiken und -verfahren sowie die damit verbundenen Risiken und Chancen verantwortlich.
Belden ist stolz auf die Vielfalt seines Vorstands. Vier von zehn Mitgliedern sind weiblich, drei von zehn bezeichnen sich als farbige Person und eines von zehn gehört der LGBTQ+-Community an.
Ethische Geschäftspraktiken
Ziel für 2030:
Erreichen Sie, dass 100 % der globalen Teammitglieder außerhalb der Produktion den Verhaltenskodex verstehen.
Datenschutz & Sicherheit
Wir schützen die von Belden verwalteten Informationen vor unbefugten Dritten und unbefugtem Zugriff, einschließlich Sicherheitsbedrohungen und Cyberangriffen. Wir stellen außerdem sicher, dass Kunden-, Mitarbeiter- und Unternehmensdaten auf sichere Weise erfasst, analysiert, gespeichert, weitergegeben und übertragen werden, sodass die Privatsphäre gewahrt und personenbezogene Daten geschützt werden. Wir verarbeiten, verwenden und schützen die Daten von Belden und die Daten unserer Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner unter Einhaltung aller geltenden Gesetze und Vorschriften zum Schutz der Privatsphäre und des Datenschutzes.
Belden hat branchenführende Verfahren zum Schutz sowohl der Vermögenswerte von Belden als auch der Kundeninformationen eingeführt. Auf Anweisung des Cybersecurity Subcommittee (Teil des Vorstands von Belden) und intern unter der Leitung des Chief Information Officer und des Cybersecurity Director hat Belden ein fokussiertes Cybersecurity-Programm implementiert, das definierte Praktiken und spezialisiertes Personal umfasst, das für Daten- und Cybersecurity verantwortlich ist. Im Rahmen dieses Programms werden die Cybersicherheitsrisiken fortlaufend bewertet und auf ein akzeptables Niveau gebracht.
Arbeitsstandards in der Lieferkette
Wir legen Wert auf eine verantwortungsvolle Beschaffung. Wir stellen sicher, dass unsere Lieferanten ethische und grundlegende Arbeitsstandards einhalten und dass die Arbeiter’ Rechte sind geschützt. Wir erwarten von unseren direkten und indirekten Lieferanten und Geschäftspartnern, dass sie unsere Werte und unser Engagement für Ethik, Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechte wahren. Belden ist stolzes Mitglied der Responsible Business Alliance (RBA), der weltweit größten Koalition von Unternehmen, die sich für die Schaffung ethischer globaler Lieferketten einsetzen.’
Verhaltenskodex für Zulieferer
Ziel für 2030:
Richtlinie zu Konfliktmineralien
Wir sind uns bewusst, dass die Einhaltung höchster ethischer Standards besonders wichtig ist, wenn es um Konfliktmineralien geht, insbesondere 3TG (Zinn, Titan, Wolfram und Gold). Belden hat eine Analyse unserer Produktkomponenten und der Rolle unserer Lieferanten in unserer gesamten Fertigungs- und Produktlieferkette durchgeführt. Wir haben den von der Responsible Materials Initiative (RMI) erstellten Standardbericht zu Konfliktmineralien übernommen und 2013 unsere erste Due-Diligence-Umfrage zu Konfliktmineralien bei unseren Lieferanten gestartet. Wir führen weiterhin jährliche Due-Diligence-Analysen bei unseren 3TG-Lieferanten durch, um die kontinuierliche Integrität unserer 3TG-Lieferkette sicherzustellen. Weitere Informationen zu unserer Richtlinie zu Konfliktmineralien finden Sie in den folgenden Dokumenten.
Ziel für 2030:
Bewerten Sie die Risiken der verantwortungsvollen Beschaffung in der Lieferkette von Belden’, führen Sie Audits bei den meisten gefährdeten direkten Tier-1-Lieferanten durch und beziehen Sie 100 % der Lieferanten von Konfliktmineralien ein.
Moderne Sklaverei & Richtlinie zum Menschenhandel
Belden verpflichtet sich zu ethischen, legalen und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken in seinen weltweiten Niederlassungen. Hierzu gehört unter anderem die Verpflichtung, sicherzustellen, dass es in unserer Lieferkette keine Sklavenarbeit und keinen Menschenhandel gibt. Diese Erklärung, die gemäß dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 und dem Modern Slavery Act von 2015 im Vereinigten Königreich abgegeben wurde, hebt Belden hervor’ s Bemühungen, sicherzustellen, dass unsere Lieferkette frei von Menschenhandel und Sklavenarbeit ist.
• Belden-Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel
Nachhaltigkeitsberichte, regulatorische Informationen & Schlüsseldokumentation
Greifen Sie auf wichtige Nachhaltigkeitsdokumente und gesetzliche Offenlegungen von Belden zu. Laden Sie kategorisierte Berichte einfach herunter, um auf dem Laufenden zu bleiben und die Vorschriften einzuhalten.