Soziales

Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion (DEI)

Wir haben uns verpflichtet, im Rahmen unserer Grundprinzipien und -praktiken eine Unternehmenskultur zu fördern, die auf Vielfalt setzt, Inklusion verkörpert und Zugehörigkeit fördert. Auf dieser Grundlage werden Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, zur Nutzung von Talenten und zur aktiven Beteiligung in unserem gesamten globalen Unternehmen geschaffen.

Der Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Förderung einer Kultur der Teamarbeit, die Vielfalt und Inklusion unterstützt. Daher engagieren wir uns für die Schaffung eines gleichberechtigten Umfelds für alle unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

Im Jahr 2023 haben wir einen neuen Vice President of Diversity, Equity & Inclusion, Brent Underwood, ernannt, der diesen wichtigen Bereich leiten wird. Brent konzentriert sich auf die Erstellung unternehmensweiter Vielfalt- und Inklusionspläne, einschließlich einer vollständigen Arbeitsplatzbewertung, umfassender Überprüfungen der Arbeitsplatzrichtlinien und Mitarbeiterschulungen. Wir arbeiten unermüdlich daran, ein gerechteres und faireres Arbeitsumfeld zu schaffen und unsere Fortschritte bei Belden nach und nach zu kommunizieren.

Ziel: Bis 2025 werden wir als ersten Schritt auf dem Weg zu unserer Vision eines vielfältigen, gerechten und inklusiven Arbeitsumfelds für 100 % des Belden-Teams weltweit Schulungen zu unbewusster Voreingenommenheit veranstalten.

Wachstum und Entwicklung der Belegschaft 

Wir verstehen unter diesem Thema die Schulungs-, Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten zur Anwerbung, Förderung, Entwicklung und Bindung qualifizierter Talente aus aller Welt. Wir inspirieren uns gegenseitig zu kontinuierlichem Lernen und zur Weiterentwicklung unserer Fähigkeiten, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern und gleichzeitig Karrieren zu entwickeln, die uns bei der Umsetzung unserer persönlichen Ziele helfen.

Wir glauben an das Potenzial unserer Belegschaft und daran, wie wichtig es ist, die berufliche Entwicklung derjenigen zu fördern, die mit uns lernen und wachsen wollen. Belden ist stolz darauf, ein Arbeitgeber zu sein, der Chancengleichheit bietet. Wir schätzen Vielfalt und begrüßen Unterschiede, um unsere Perspektiven zu erweitern und unsere Arbeit zu stärken.

Unser Talente-System

Wir sind der festen Überzeugung, dass hoch motivierte Teammitglieder, die mit den richtigen Werkzeugen, dem richtigen Arbeitsumfeld und einer unterstützenden Geschäftsführung ausgestattet sind, fantastische Ergebnisse erzielen können. Wir möchten, dass Belden ein Arbeitgeber ist, bei dem Menschen arbeiten wollen, weil sie wirklich etwas bewirken können. Unser Talente-System trägt dazu bei, ausreichende Möglichkeiten für anspruchsvolle Entwicklungsarbeit, formelle und informelle Kompetenzentwicklung und die Anerkennung von Leistungen zu bieten. Es stellt außerdem sicher, dass unsere Teams sich auf die Aspekte konzentrieren, die unsere Strategie fördern und unseren Kunden und anderen Interessengruppen auch in Zukunft Erfolge garantieren werden.

Zu den wichtigsten Punkten unseres Talente-Systems gehören:

• Die Leistung unserer Mitarbeiter beruht auf den erfüllten Aufgaben und der Umsetzungsart dieser Aufgaben. Unsere Werte jeden Tag zu leben ist genauso wichtig wie die Lieferung von Ergebnissen.
• Die Einstellungs-, Entwicklungs- und Nachfolgepläne orientieren sich am strategischen Plan des Unternehmens und werden jährlich überprüft. Wir setzen globale funktionale Teams aus all unseren Geschäftsbereichen ein, mit denen wir uns auf spezifische Maßnahmen zur Stärkung der Fähigkeiten einigen, die wir jetzt und in Zukunft benötigen.
• Wir führen zweimal im Jahr Mitarbeiterbefragungen mit einem repräsentativen Anteil von 50 % des Unternehmens durch. Das damit verbundene Feedback und unsere Gesamtergebnisse haben sich in den letzten sechs Jahren von Jahr zu Jahr verbessert, wobei unsere Engagement-Werte mit den besten Unternehmen aller Branchen vergleichbar sind.

Programm für Nachwuchskräfte

Das Programm für Nachwuchskräfte von Belden ermöglicht Hochschulabsolventen die Teilnahme an drei 12-monatigen Praktika zur Entwicklung von Geschäftssinn und zur Teilnahme an einem handlungsorientierten Schulungsprogramm.

Pathways to Employment

Das Programm Wege zur Anstellung von Belden befasst sich mit den Auswirkungen der Opioidkrise auf Arbeitssuchende. Immer häufiger bleiben Stellen unbesetzt, da Bewerber die vorgeschriebenen Drogentests nicht bestehen.

In Zusammenarbeit mit Gesundheitsdiensten und Berufsförderungsgruppen in Richmond, Indiana, bietet Belden Bewerbern, die den Drogentest vor der Einstellung nicht bestehen, die Möglichkeit zur Teilnahme an einem personalisierten Drogenrehabilitationsprogramm. Nach erfolgreichem Abschluss wird den Kandidaten ein Arbeitsplatz bei Belden sowie Ressourcen und Unterstützung zur Führung eines drogenfreien Lebensstils angeboten. Dieses Programm verbindet unser Engagement für die Sicherheit unserer Mitarbeiter und die Qualität unserer Produkte, indem wir an einer Lösung arbeiten, die Gesundheit, Sicherheit, Wohlbefinden und wirtschaftliche Entwicklungsmöglichkeiten für alle berücksichtigt. 

Ziel: Bis 2025 werden 75 % der Spitzenpositionen von Belden mit Talenten besetzt sein, die innerhalb unseres Unternehmens gefördert wurden.

Ziel: Bis 2025 werden mehr als 200 Fachkräfte unser Programm für Nachwuchskräfte und unser Praktikantenprogramm absolviert haben.

Ziel: Bis 2025 werden mehr als 85 % der Teammitglieder bestätigen, dass sie Möglichkeiten der Weiterentwicklung und des Wachstum bei Belden haben.

Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeiter

Wir schaffen ein gesundes, sicheres und inspirierendes Arbeitsumfeld, das sich positiv auf unsere Mitarbeiter und die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, auswirkt.

Wir sind davon überzeugt, dass engagierte Mitarbeiter, die über die richtigen Werkzeuge verfügen und in einem offenen und integrativen Umfeld arbeiten, einen außergewöhnlichen Geschäftswert schaffen können. Unsere Unternehmenskultur und unsere Sozialleistungen sind darauf ausgerichtet, die beruflichen und persönlichen Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und ihrer Familien zu erfüllen, wobei sie an die verschiedenen Länder, in denen wir tätig sind, angepasst sind. Aus diesem Grund bieten wir wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen und Leistungen, die Folgendes beinhalten:

• Bis zu 5 Tage bezahlter Urlaub pro Jahr für die Arbeit an Programmen in lokalen Gemeinden
• Flexible Arbeitsvereinbarungen, einschließlich Fernarbeit, sofern dies möglich ist
• Wettbewerbsfähige, auf die lokalen Marktbedürfnisse abgestimmte Leistungsprogramme, einschließlich Altersvorsorge- und Wellnesspläne
• Aktienbeteiligungs- und -erwerbspläne für Mitarbeiter   

Eine mitarbeiterorientierte Sicherheitskultur

Arbeitsschutz ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur und steht bei allem, was wir tun, an erster Stelle. Unsere Unternehmensrichtlinie für Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz (EHS-Richtlinie) setzt die höchsten Standards zum Schutz der Gesundheit unserer Mitarbeiter in allen unseren Betrieben.

Im Rahmen unseres EHSMS verfolgen wir kontinuierlich die Gesundheits- und Sicherheitskennzahlen, einschließlich der Unfallraten, die weit unter dem Branchendurchschnitt liegen. Im Sinne einer dauerhaften Verbesserung streben wir für unsere Mitarbeiter einen Arbeitsplatz ohne Unfälle an.

Ziel: Bis 2025 werden die globalen Teammitglieder zur Teilnahme an gemeinnütziger Arbeit von 16 Stunden pro Jahr ermutigt.

Ziel: Bis 2025 werden 60 % der globalen Teammitglieder an Wellnessprogrammen des Unternehmens teilnehmen.

Gemeinden

Im Rahmen unseres kontinuierlichen Engagements zur Schaffung langfristiger Werte unterstützen wir die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten.

Das Programm „Connect with Community“

Im Jahr 2020 haben wir das Programm „Connect with Community“ ins Leben gerufen, um Gemeinden dabei zu unterstützen, die Lebensbedingungen benachteiligter Gruppen zu verbessern. Zu den Programm-Highlights gehören:

• Bis zu 5 Tage bezahlter Urlaub für ehrenamtliche Tätigkeiten von Mitarbeitern
• Erhöhung des vom Unternehmen gespendeten Betrages auf das 2-fache des Mitarbeiterbeitrags – ohne Beitragsobergrenze
• Ausweitung der Unternehmensspenden an Organisationen, die MINT-Programme für Jugendliche in verschiedenen Gruppen anbieten

Ehrenamtliches Engagement im Fokus

Kathleen Hutchins, Channel Account Manager, arbeitet seit mehr als 15 Jahren ehrenamtlich mit „Families in Transition“ zusammen. Die Ziele von Families in Transition sind die Prävention und die Durchbrechung des Kreislaufs der Obdachlosigkeit durch die Bereitstellung einer menschenwürdigen Unterkunft, die Entwicklung von Kooperationsbeziehungen mit Kunden und Partnern sowie die Schaffung von Möglichkeiten für Spender und Freiwillige, die sich in ihrem Lebens- und Arbeitsumfeld engagieren.

Im Jahr 2021 stellte Families in Transition umfassende Programme und Dienstleistungen für mehrere bedürftige Menschen bereit. Die Organisation betreute 1.528 Personen in bezahlbaren Wohnungen und Notunterkünften und gab 193.230 Mahlzeiten an Programmteilnehmer aus. Diese Ergebnisse wären ohne die Hilfe der engagierten Freiwilligen, zu denen auch Kathleen gehört, nicht zu erreichen gewesen.

Im Rahmen des Programms „Connect with Community“ konnte Kathleen ihren bezahlten Urlaub für ehrenamtliche Tätigkeiten nutzen, sodass sie im Sommer freitags vormittags bei der „Families in Transition – New Horizons Food Bank“ frisches Gemüse und Backwaren, die von örtlichen Lebensmittelgeschäften gespendet wurden, sortieren und den Menschen beim Einkaufen helfen konnte. Der Zugang zu frischen Lebensmitteln und Grundnahrungsmitteln macht für die Bedürftigen einen enormen Unterschied.

„Ich bin dankbar, dass ich mit der Unterstützung von Belden diesen Beitrag leisten kann, indem ich nicht nur meine Zeit, sondern auch die großzügigen finanziellen Spenden einbringe, die Belden über die Jahre hinweg geleistet hat.“ 

Arbeitsstandards in der Lieferkette

Dieses Thema umfasst das Personalmanagement in der Lieferkette, einschließlich direkter und indirekter Zulieferer. Wir sorgen für eine verantwortungsvolle Beschaffung und stellen sicher, dass unsere Zulieferer ethische und grundlegende Arbeitsstandards einhalten und die Rechte der Arbeitnehmer geschützt werden.

Wir erwarten von unseren Zulieferern und Geschäftspartnern die Einhaltung unserer Werte und unseres Engagements im Hinblick auf Ethik, Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechte in Übereinstimmung mit unserem Verhaltenskodex.

Verhaltenskodex für Zulieferer

Wir erwarten von unseren Geschäftspartnern, einschließlich unserer Zulieferer, die Einhaltung der Gesetze und Vorschriften sowie die Verpflichtung zu Umweltschutz, Ethik, Arbeitsschutz, Menschenrechten und Arbeitnehmerrechten. Um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten unsere Erwartungen an verantwortungsvolle, ethische und legale Geschäftspraktiken erfüllen, haben wir den Belden Verhaltenskodex für Lieferanten eingeführt.

Wir streben danach, eine stabile Lieferkette aufrechtzuerhalten, die Zuliefererbeziehungen mit gleichgesinnten Geschäfts- und Wirtschaftswerten, sozialer Compliance und unternehmerischer Nachhaltigkeit umfasst.

Richtlinie zu Konfliktmineralien

Belden ist die Sicherheit seiner Interessengruppen ein wichtiges Anliegen. Aus diesem Grund haben wir eine Analyse unserer Produktkomponenten und der Rolle, die unsere Zulieferer in unserer Fertigungs- und Lieferkette spielen, durchgeführt. Wir haben den von der Responsible Materials Initiative (RMI) erstellten Standardbericht über Konfliktmineralien übernommen und unsere erste Umfrage zur Sorgfaltspflicht bei Konfliktmineralien für diese Zulieferer im Jahr 2013 durchgeführt. Wir führen weiterhin jährliche Due-Diligence-Analysen bei unseren 3TG-Zulieferern zur Gewährleistung der kontinuierlichen Integrität unserer 3TG-Lieferkette durch. 

Bericht von Belden zu Konfliktmineralien 2022

Bericht von Belden zu Konfliktmineralien 2022 – Vorlage [CMRT 6.22 Formular]

Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel

Belden verpflichtet sich zu ethischen, legalen und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken in seinen weltweiten Niederlassungen. Dazu gehört unter anderem die Verpflichtung zur Gewährleistung einer Lieferkette, die frei von Sklavenarbeit und Menschenhandel ist. Diese im Rahmen des kalifornischen Gesetzes zur Transparenz von Lieferketten von 2010 und des britischen Gesetzes über moderne Sklaverei von 2015 abgegebene Erklärung unterstreicht die Bemühungen von Belden, eine Lieferkette ohne Menschenhandel und Sklavenarbeit zu gewährleisten.

Belden-Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel 

Ziel: Bis 2025 werden wir die Risiken der verantwortungsvollen Beschaffung in der Lieferkette von Belden bewerten, Audits bei den meisten gefährdeten direkten Zulieferern der Stufe 1 durchführen und 100 % der Zulieferer von Konfliktmineralien verpflichten.