Die Verbesserung der Prozessindustrie beginnt mit der Weiterentwicklung Ihres digitalen Reifegrads
Ist Ihre Prozessindustrieanlage bereit, digitale Technologien einzuführen, um Wettbewerber auszustechen und aggressive KPI zu erreichen? Bewerten Sie den digitalen Reifegrad Ihrer Anlage, um das herauszufinden.
„Business as usual“ reicht in einer neuen Welt nicht aus. Ist Ihre Prozessindustrieanlage bereit für die Einführung digitaler Technologien, mit denen Sie sich von der Konkurrenz absetzen und ehrgeizige KPI und Geschäftsziele erreichen können?
Laut einer Deloitte-Umfrage von 2023 zur Entwicklung der digitalen Transformation bei globalen Herstellern haben nur 2 % der befragten Unternehmen ihre digitale Transformation noch nicht begonnen.
Innovationen wie 3D-Druck, Robotik und künstliche Intelligenz (KI) sind praktikable Optionen zur Verbesserung der Anlagenleistung, aber Ihre Geschäftsabläufe und Fertigungsprozesse müssen bereit sein, bevor diese Technologien erfolgreich integriert werden können.
Messen Sie den digitalen Reifegrad Ihrer Anlage
Die Verwendung eines digitalen Reifegradindex (DMI) kann Ihnen dabei helfen, den aktuellen digitalen Reifegrad Ihrer Anlage zu bewerten, Stärken und Schwächen zu ermitteln und den Fortschritt auf Ihrem Weg zu verfolgen.
Hierbei werden die Unternehmenskultur, der Innovationsgrad, die Organisationsstruktur, die Richtlinien und die Technologie Ihres Unternehmens berücksichtigt. Es gibt mehrere Indizes, denen Sie folgen können, aber die meisten haben ein Grundgerüst, das dieser Struktur ähnelt:
- Stufe 1: Der digitale Reifegrad hat keine Priorität, und wir sind nicht dafür strukturiert. Wir sind zufrieden mit dem, was wir haben, wie wir arbeiten und der Leistung unserer Anlage.
- Stufe 2: Wir haben einige kleine digitale Initiativen auf den Weg gebracht, aber uns fehlen viele der Prozesse und Technologien, die erforderlich sind, um die digitale Transformation voranzutreiben.
- Stufe 3: Wir verfügen über grundlegende digitale Fähigkeiten und erkennen den Wert der Datenerfassung an, aber unsere Technologien sind nicht integriert, und wir haben keine Möglichkeit gefunden, unsere OT- und IT-Daten zusammenzuführen.
- Stufe 4: Wir verfügen über eine digitale Strategie zur Unterstützung der Daten- und Technologieoptimierung, die uns hilft, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, und arbeiten an der Umsetzung der Strategie.
- Stufe 5: Wir konzentrieren uns auf unsere digitale Transformation und verfügen über die Technologie und Infrastruktur, um eine agile, produktive und sichere Prozessindustrieumgebung zu schaffen. Wir sind in der Lage, unsere Daten zu nutzen, um Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen.
Bestimmen Sie, worauf Sie Ihre Anstrengungen konzentrieren müssen, um den digitalen Reifegrad zu steigern
Wenn Sie Hilfe benötigen, um Ihren digitalen Reifegrad voranzubringen, gibt es einige Anlaufstellen.
Ihr erster Schwerpunkt sollte auf Ihren Mitarbeitern und Ihrer Kultur liegen. Bevor Sie neue Tools, Technologien und Automatisierung einführen, sollten Sie einen Blick auf Ihre Umgebung werfen.
- Beurteilen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Wie komfortabel wären sie, wenn sie mit neuen Tools, Systemen und Technologien arbeiten müssten? Wie viel Training bräuchten sie? Welche Qualifikationslücken gibt es, die es zu schließen gilt?
- Bewerten Sie Ihre Kultur. Arbeitet Ihre Anlage nach einem Business-as-usual-Ansatz oder ist sie offen für Veränderungen? Welche Werte und Mindsets werden gefördert? Wie kommunizieren, innovieren und arbeiten Mitarbeiter zusammen? Wie nehmen Kunden Ihr Unternehmen oder Ihre Marke wahr?
- Holen Sie sich die C-Suite an Bord. Um den digitalen Reifegrad voranzutreiben, benötigen Sie die Bereitschaft und das Engagement der Entscheidungsträger, sich für Initiativen einzusetzen und mit Anbietern entlang der gesamten Lieferkette zusammenzuarbeiten. Dies beinhaltet oft Aus- und Weiterbildungen, um ihnen zu helfen, die Auswirkungen des digitalen Reifegrads zu erkennen und zu verstehen, wie kontinuierlicher Fortschritt die Wettbewerbsfähigkeit der Fertigung steigern kann.
Hat man sich erst einmal mit den Menschen und der Kultur auseinandergesetzt, kann man sich Prozesse und Arbeitsabläufe genauer anschauen.
- Etablieren Sie eine digitale Initiative. Dies ist eine Strategie, die Ihnen helfen kann, einen stückweisen Ansatz für die digitale Transformation zu verhindern und einen digitalen Rahmen zu schaffen, um Systeme, Prozesse und Technologien miteinander zu verbinden. Sie sollte in Teamarbeit erstellt und mit allen Beteiligten geteilt werden.
- Überlegen Sie, wie Sie Daten verwalten. Welche Daten sammeln Sie von Ihren Sensoren, Geräten und Geräten? Wie werden diese Daten gesammelt, verwaltet und genutzt? Sind diese in Silos untergebracht oder integriert? Sind Sie in der Lage, Erkenntnisse aus Ihren Daten zu gewinnen, oder handelt es sich um ein Wirrwarr von Zahlen, die von verschiedenen Orten zu unterschiedlichen Zeiten kommen?
- Finden Sie einen Partner, der Ihnen hilft. Oft fehlen den Prozessherstellern die internen Ressourcen und das Wissen, um den digitalen Reifegrad selbst zu skalieren. Finden Sie einen Partner, der Ihnen hilft, Ihren aktuellen Zustand zu bewerten, einen Plan zu entwickeln, die Systeme zur Unterstützung von Daten und digitalen Initiativen bereitzustellen und Ihr Team bei Bedarf zu schulen.
Finden Sie heraus, wohin Sie die digitale Reife führen kann
Belden kann Ihnen dabei helfen, zu bewerten, wo Sie sich auf Ihrem Weg zum digitalen Reifegrad befinden, damit Sie wissen, wo Sie stehen und was vor Ihnen liegt.
Wir helfen Ihnen auch dabei, herauszufinden, wohin Sie mit Innovation und Automatisierung gehen können und was es braucht, um dorthin zu gelangen.
Die Experten in unseren Customer Innovation Centers (CICs) zeigen Ihnen, wie Sie die Netzwerkkapazität erhöhen, bessere Verbindungen erreichen und die Flexibilität beschleunigen können, um die Digitalisierung voranzutreiben und Ihre OT- und IT-Systeme zu integrieren, wodurch Sie Datensilos beseitigen und gleichzeitig strenge Sicherheits-, Regulierungs- und Branchenanforderungen erfüllen. Sie haben direkten Zugang zu unseren Solution Architects, Digital Automation Consultants, Solution Consultants und Service Engineers.
Wir stellen Ihnen das richtige Fachwissen, die richtigen Systeme und die richtigen Partner zur Verfügung, um nahtlose, effiziente und sichere Netzwerke aufzubauen, die es Ihnen ermöglichen, Daten für die Analyse am Netzwerkrand oder in der Cloud zu sammeln.
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Über den Autor
Saurabh Gupta kam 2019 als vertikaler Vertriebsleiter zu Belden, bevor er zum Solution Sales Director für intelligente Gebäude in Indien und SAARC ernannt wurde. In dieser Funktion berät er Kunden bei der Maximierung der Gebäudeeffizienz, der Optimierung der Ressourcennutzung, der Erhöhung der Sicherheit und der Senkung der Betriebskosten. Bevor er sich Belden anschloss, arbeitete er für IBM und Siemens, wo er Geschäftspläne entwickelte und neue Marktchancen identifizierte. Saurabh hat einen MBA in Marketing von der University of Rajasthan.