Soziales

Integrative Kultur

Wir haben uns verpflichtet, im Rahmen unserer Grundprinzipien und -praktiken eine Unternehmenskultur zu fördern, die auf Vielfalt setzt, Inklusion verkörpert und Zugehörigkeit fördert. Auf dieser Grundlage werden Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, zur Nutzung von Talenten und zur aktiven Beteiligung in unserem gesamten globalen Unternehmen geschaffen.

Der Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Förderung einer Kultur der Teamarbeit, die Vielfalt und Inklusion unterstützt. Daher engagieren wir uns für die Schaffung eines gleichberechtigten Umfelds für alle unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

Im Jahr 2023 haben wir einen neuen Vice President of Inclusive Culture ernannt, der diese wichtige Arbeit leiten wird. Er konzentriert sich auf die Erstellung unternehmensweiter Vielfalt- und Inklusionspläne, einschließlich einer vollständigen Arbeitsplatzbewertung, umfassender Überprüfungen der Arbeitsplatzrichtlinien, Mitarbeiterschulungen und der Einführung von Mitarbeiterressourcengruppen. Wir arbeiten unermüdlich daran, ein gerechteres und faireres Arbeitsumfeld zu schaffen und unsere Fortschritte bei Belden nach und nach zu kommunizieren.

Ziel: Als ersten Schritt auf dem Weg zu unserer Vision eines diversen, gleichberechtigten und inklusiven Arbeitsumfelds werden wir bis 2025 Jahren für 100 % des Belden-Teams weltweit Schulungen zu unbewusster Voreingenommenheit anbieten.

Mitarbeiterwachstum & Entwicklung 

Wir verstehen unter diesem Thema die Schulungs-, Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten zur Anwerbung, Förderung und Bindung qualifizierter Talente aus aller Welt. Wir inspirieren uns gegenseitig zu kontinuierlichem Lernen und Wachsen, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern und gleichzeitig Karrieren zu entwickeln, die uns helfen, unsere persönlichen Ziele zu erreichen. 

Unser Talente-System

Wir sind davon überzeugt, dass hoch motivierte Teammitglieder, die mit den richtigen Werkzeugen, dem richtigen Arbeitsumfeld und einer unterstützenden Geschäftsführung ausgestattet sind, fantastische Ergebnisse erzielen können. Wir möchten, dass Belden ein Arbeitgeber ist, bei dem Menschen arbeiten wollen, weil sie wirklich etwas bewirken können. Unser Talente-System trägt dazu bei, ausreichende Möglichkeiten für anspruchsvolle Entwicklungsarbeit, formelle und informelle Kompetenzentwicklung und die Anerkennung von Leistungen zu bieten. Es stellt außerdem sicher, dass unsere Teams sich auf die Aspekte konzentrieren, die unsere Strategie fördern und unseren Kunden und anderen Interessengruppen auch in Zukunft Erfolge garantieren werden.

Zu den wichtigsten Punkten unseres Talente-Systems gehören:

• Die Leistung unserer Mitarbeiter beruht auf dem, was geliefert wurde und wie es getan wurde. Unsere Werte jeden Tag zu leben ist genauso wichtig wie die Lieferung von Ergebnissen.
  
  
• Die Einstellungs-, Entwicklungs- und Nachfolgepläne orientieren sich am strategischen Plan des Unternehmens und werden jährlich überprüft. Wir setzen globale funktionale Teams aus all unseren Geschäftsbereichen ein, mit denen wir uns auf spezifische Maßnahmen zur Stärkung der Fähigkeiten einigen, die wir jetzt und in Zukunft benötigen.
  
  
• Wir führen zweimal im Jahr Mitarbeiterbefragungen mit einem repräsentativen Anteil von 50 % des Unternehmens durch. Zugehöriges Feedback & Unsere Gesamtergebnisse haben sich seit sechs Jahren von Jahr zu Jahr verbessert und unsere Engagement-Werte entsprechen denen der besten Unternehmen aller Branchen.

Ziel: Bis 2025 werden 75 % der 150 höchsten Positionen bei Belden mit Talenten besetzt sein, die in unserem Unternehmen entwickelt wurden.

Ziel: Bis 2025 werden über 85 % der Teammitglieder zustimmen, dass sie bei Belden die Möglichkeit zur Entwicklung und zum Wachstum haben.

Programm für Nachwuchskräfte

Launch, Belden’s Early Career Leadership-Programm, ermöglicht Hochschulabsolventen die Teilnahme an drei zwölfmonatigen Jobrotationen, um ihren Geschäftssinn zu entwickeln und an einem handlungsorientierten Lernprogramm teilzunehmen.

Ziel: Bis 2025 Jahre werden über 200 Fachkräfte unser Early Career Leadership Program und unser Praktikantenprogramm absolviert haben.

Pathways to Employment

Belden’s Wege in die Beschäftigung Das Programm zielt darauf ab, die Auswirkungen der Opioid-Epidemie auf Arbeitssuchende zu bekämpfen. In Zusammenarbeit mit Gesundheitsdiensten und Berufsförderungsgruppen in Richmond, Indiana, bietet Belden Bewerbern, die den Drogentest vor der Einstellung nicht bestehen, die Möglichkeit zur Teilnahme an einem personalisierten Drogenrehabilitationsprogramm. Nach erfolgreichem Abschluss wird den Kandidaten ein Arbeitsplatz bei Belden sowie Ressourcen und Unterstützung zur Führung eines drogenfreien Lebensstils angeboten. Dieses Programm verbindet unser Engagement für die Sicherheit unserer Mitarbeiter und die Qualität unserer Produkte, indem wir an einer Lösung arbeiten, die Gesundheit, Sicherheit, Wohlbefinden und wirtschaftliche Entwicklungsmöglichkeiten für alle berücksichtigt. 

Wohlbefinden & Engagement der Mitarbeiter

Wir schaffen ein gesundes, sicheres und inspirierendes Arbeitsumfeld, das sich positiv auf unsere Mitarbeiter und die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, auswirkt.

Unsere Unternehmenskultur und unsere Sozialleistungen sind darauf ausgerichtet, die beruflichen und persönlichen Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und ihrer Familien zu erfüllen, und sind an die verschiedenen Länder, in denen wir tätig sind, angepasst. Aus diesem Grund bieten wir wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen und Leistungen, die Folgendes beinhalten:

• Bis zu 5 Tage bezahlter Urlaub pro Jahr für die Arbeit an Programmen in lokalen Gemeinden
• Flexible Arbeitsvereinbarungen, einschließlich Fernarbeit, sofern dies möglich ist
• Wettbewerbsfähige, auf die lokalen Marktbedürfnisse abgestimmte Leistungsprogramme, einschließlich Altersvorsorge- und Wellnesspläne
• Aktienbeteiligungs- und -erwerbspläne für Mitarbeiter   
• Bis zu 5 Tage bezahlter Urlaub pro Jahr, um sich ehrenamtlich in lokalen Gemeinden zu engagieren.
• Flexible Arbeitsvereinbarungen, einschließlich Fernarbeit, wenn möglich.
• Wettbewerbsfähige, auf die lokalen Marktbedürfnisse zugeschnittene Leistungsprogramme, einschließlich Altersvorsorge- und Wellnesspläne.
• Aktienbeteiligungs- und -erwerbspläne für Mitarbeiter.

Ziel: Bis zum Jahr 2025 werden 60 % der globalen Teammitglieder an Wellness-Programmen des Unternehmens teilnehmen.

Vernetzen Sie sich mit der Community

Im Jahr 2020 haben wir das Programm "Connect with Community" ins Leben gerufen, um lokale Organisationen und Gemeinden zu unterstützen. Der Wunsch unserer Mitarbeiter, ihren lokalen Gemeinden zu helfen, inspiriert uns, und dieses Programm hilft uns, sie bei diesen Bemühungen zu unterstützen.’ Zu den Programm-Highlights gehören:

• Bis zu 5 Tage bezahlter Urlaub für ehrenamtliches Engagement der Mitarbeiter.
• Erhöhter Betrag des Unternehmensgeschenk-Matching-Programms auf das Zweifache des Arbeitnehmerbeitrags—ohne Beitragsobergrenze.
• Ausweitung der Unternehmensspenden an Organisationen, die MINT-Programme für Jugendliche in verschiedenen Gruppen anbieten.

Ziel: Bis 2025 werden die Mitglieder des globalen Teams dazu ermutigt, jährlich 16 Stunden an gemeinschaftsbezogenen Aktivitäten teilzunehmen.

Eine mitarbeiterorientierte Sicherheitskultur

Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) sind grundlegende Bestandteile unserer Unternehmenskultur und stehen bei allem, was wir tun, an erster Stelle. Unsere EHS-Unternehmensrichtlinie setzt die höchsten Standards, um die menschliche Gesundheit in allen unseren Betrieben zu schützen.

Über unser EHS-Managementsystem verfolgen wir kontinuierlich die KPIs für Gesundheit und Sicherheit’, einschließlich der Unfallraten, die weit unter dem Branchendurchschnitt liegen. Im Sinne einer dauerhaften Verbesserung streben wir für unsere Mitarbeiter einen Arbeitsplatz ohne Unfälle an.

Arbeitsstandards in der Lieferkette

Dieses Thema konzentriert sich auf das Personalmanagement in der Lieferkette, einschließlich direkter und indirekter Zulieferer. Wir gehen bei der Beschaffung verantwortungsvoll vor und stellen sicher, dass unsere Lieferanten ethische und grundlegende Arbeitsstandards einhalten und dass die Arbeitnehmerrechte geschützt werden.’ Wir erwarten von unseren Zulieferern und Geschäftspartnern die Einhaltung unserer Werte und unseres Engagements im Hinblick auf Ethik, Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechte in Übereinstimmung mit unserem Verhaltenskodex.

Belden ist stolzes Mitglied der Responsible Business Alliance (RBA), der weltweit größten Koalition von Unternehmen, die sich für die Schaffung ethischer globaler Lieferketten einsetzen.’

Verhaltenskodex für Zulieferer

Wir erwarten von unseren Geschäftspartnern, dass sie alle geltenden Gesetze und Vorschriften einhalten und unser Engagement für Umweltschutz, Ethik, Gesundheit und Sicherheit, Menschenrechte und Arbeitsfragen teilen. Um sicherzustellen, dass unsere Zulieferer unsere Erwartungen an verantwortungsvolle, ethische und legale Geschäftspraktiken erfüllen, haben wir den Verhaltenskodex für Zulieferer von Belden eingeführt.

Daher streben wir danach, eine stabile Lieferkette aufrechtzuerhalten, die Zuliefererbeziehungen zu gleichgesinnten Unternehmen umfasst, die Wert auf unternehmerische Nachhaltigkeit legen.

Richtlinie zu Konfliktmineralien

Belden ist die Sicherheit seiner Interessengruppen ein wichtiges Anliegen. Aus diesem Grund haben wir eine Analyse unserer Produktkomponenten und der Rolle, die unsere Zulieferer in unserer Fertigungs- und Lieferkette spielen, durchgeführt. Wir haben den von der Responsible Materials Initiative (“RMI”) erstellten Standardbericht zu Konfliktmineralien übernommen und 2013 unsere erste Due-Diligence-Umfrage zu Konfliktmineralien bei diesen Lieferanten gestartet. Wir führen weiterhin jährliche Due-Diligence-Analysen bei unseren 3TG-Lieferanten durch, um die kontinuierliche Integrität unserer 3TG-Lieferkette sicherzustellen.

• Bericht von Belden zu Konfliktmineralien 2024
• Bericht von Belden 2024 zu Konfliktmineralien (CMRT 6.4)

Richtlinie zur modernen Sklaverei & Menschenhandel

Belden verpflichtet sich zu ethischen, legalen und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken in seinen weltweiten Niederlassungen. Dazu gehört unter anderem die Verpflichtung zur Gewährleistung einer Lieferkette, die frei von Sklavenarbeit und Menschenhandel ist. Diese Erklärung, die gemäß dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 und dem Modern Slavery Act des Vereinigten Königreichs von 2015 abgegeben wurde, unterstreicht die Bemühungen von Belden, sicherzustellen, dass unsere Lieferkette frei von Menschenhandel und Sklavenarbeit ist.’

• Belden Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel 

Ziel: Bis 2025 werden wir die Risiken einer verantwortungsvollen Beschaffung in der Lieferkette von Belden bewerten, Audits bei den meisten gefährdeten direkten Lieferanten der Stufe 1 durchführen und 100 % der Lieferanten von Konfliktmineralien einbeziehen.