6 Schritte zur digitalen Transformation: Erschließen Sie Ihr Zukunftspotenzial

Jede große Reise beginnt mit einem einzigen Schritt—und das’gilt auch für die digitale Transformation.

Ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht, jedes Unternehmen ist auf dem Weg, seine Betriebsabläufe durch Technologie und Automatisierung zu verbessern. (Sogar Belden! Lesen Sie unsere Geschichte zur digitalen Transformation.) Während einige Unternehmen mit Volldampf vorankommen, haben andere die Startlinie noch nicht verlassen.’

Aber die digitale Transformation ohne Plan voranzutreiben, ist wie einen Marathon ohne Training zu laufen. Sie werden wahrscheinlich müde und frustriert sein.’

Der Erfolg bei der digitalen Transformation setzt mehrere Schritte voraus. Und das Wichtigste, was man dabei erkennen muss, ist Folgendes: Veränderungen geschehen nicht über Nacht.’ Schrittweise Verbesserungen sind der Schlüssel zum Fortschritt.

Hier stellen wir die sechs Schritte der digitalen Transformation vor.

1. Bewerten Sie den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens’

Nur wenn Sie verstehen, wo Ihr Unternehmen heute steht, können Sie eine klare Vision für die Zukunft entwickeln.

Dies bedeutet, dass Sie die aktuelle Leistung Ihres Unternehmens einem Benchmarking unterziehen.’ Beurteilung des aktuellen Betriebszustands Beinhaltet oft eine umfassende Bewertung von Systemen, Prozessen und Technologien, um Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen.

Diese Bewertung kann eine Überprüfung folgender Aspekte umfassen:

• Technologieinfrastruktur, Netzwerkkapazitäten und Cybersicherheitsmaßnahmen
• Produktionsprozesse und Arbeitsabläufe
• Standardarbeitsanweisungen
• Leistungsindikatoren (KPIs)
• Methoden und Quellen der Datenerhebung/-speicherung
• Datenqualität und -genauigkeit
• Fähigkeiten und Fachwissen der Mitarbeiter

2. Definieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens’

Was will Ihr Unternehmen erreichen? Was sind die Ziele und größten Herausforderungen?

Bevor irgendetwas anderes festgestellt werden kann, müssen diese Fragen beantwortet werden. Technologie sollte nicht nur um der Technologie willen eingesetzt werden, sondern um ein Problem zu lösen.’’

Eine gut definierte Strategie gibt jedem ein Gefühl der Richtung und des Ziels, sodass jeder versteht, was’ s wird getan— und warum.

Nehmen wir zum Beispiel an, in Ihrem Industriebetrieb sind Produktionsengpässe und Probleme bei der Qualitätskontrolle aufgetreten. Langwierige manuelle Prozesse führen zu Ineffizienzen und Fehlern. Ihre Ziele oder Strategie könnten daher folgendermaßen aussehen: Ihr Werk möchte seinen Betrieb innerhalb der nächsten drei Jahre umgestalten, indem es intelligente Fertigungspraktiken Dadurch wird die Produktion um 16 % gesteigert und Qualitätsprobleme um 20 % reduziert.

3. Identifizieren Sie die digitalen Lösungen, die Sie’ ll verwenden

Nachdem Sie nun Ihre Ziele und Verbesserungsbereiche identifiziert haben, ist es an der Zeit, digitale Lösungen in Betracht zu ziehen, um Ihre Hindernisse zu überwinden und Ihre Ziele zu erreichen.

Jedes Unternehmen ist anders und es gibt keine digitalen Lösungen, die überall funktionieren und alle Probleme lösen.

Bewerten Sie, wie potenzielle digitale Lösungen zu Ihrer definierten Strategie passen und die Schwachstellen beheben, die Sie während der Bewertungsphase identifiziert haben.— und finden Sie heraus, was sie kosten. Vor der Umsetzung ist die Durchführung von Pilotprojekten zu erwägen, um zu sehen, ob die Lösungen wie geplant funktionieren.

Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen ausgewählten digitalen Lösungen mit Ihrem Legacy-Systeme Und Prozesse ohne viel Nacharbeit oder Rip-and-Replace-Szenarien. Dadurch werden Unterbrechungen reduziert und die Kosten in Grenzen gehalten.

4. Entwickeln Sie einen Implementierungsplan

Als Nächstes steht die Entwicklung eines Implementierungsplans für die Automatisierung an. Mit anderen Worten, Sie müssen festlegen, wie Sie:

• Feste Assets verbinden
• Mobile Assets verbinden
• Netzwerk-Backbone aufbauen
• Die Remote-Verbindung aktivieren
• Datenfluss visualisieren und verwalten

Jetzt ist es auch an der Zeit, festzustellen, welche Daten am wichtigsten sind, wie Daten aufgenommen werden Und wie es kontextualisiert wird, damit es für die Entscheidungsfindung verwendet werden kann.

5. Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein

Menschen auf allen Ebenen sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen funktioniert. Sie sind wichtig für Ihre digitale Transformation, und ihr Engagement wird dazu beitragen, dass sich Ihre Investition früher als später auszahlt.

Wenn Ihre Mitarbeiter die Vorteile und Ziele der digitalen Transformation verstehen— nicht nur für die Organisation, sondern auch für sie persönlich— Sie sind eher bereit, die Veränderungen anzunehmen, die Schritte zur digitalen Transformation zu befolgen und eine erfolgreiche Reise sicherzustellen.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen, Bedenken zu äußern und sich an Entscheidungsprozessen zu beteiligen, wenn sie dies für sinnvoll halten.

6. Überwachen und messen Sie den Fortschritt

Es gibt keine Ziellinie für die digitale Transformation. Es’ ein Rennen, das niemals endet. Indem Sie die Auswirkungen der Technologie und Prozesse verfolgen,’ Wenn Sie dies implementiert haben, können Sie sicherstellen, dass Ihre Investitionen die erwarteten Ergebnisse bringen. Dies gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Ihre Strategien im Laufe der Zeit zu verfeinern und zu optimieren.

Befolgen Sie die richtigen Schritte, um Ergebnisse zu erzielen

Wir’ Wir haben vielen Unternehmen geholfen, dieselben Schritte zur digitalen Transformation zu unternehmen, und ihre Bemühungen haben zu erheblichen Verbesserungen bei Effizienz, Betriebszeit, Durchsatz, Netzwerk- und Produktionstransparenz sowie Qualitätskontrolle geführt.

Wenn Hersteller Technologie und Automatisierung nutzen können, um die Produktion zu steigern und die Lagerbestände zu erhöhen, können sie die Nachfrage besser befriedigen, Marktanteile gewinnen und preislich wettbewerbsfähiger werden. Wenn sie effizienter werden, verbrauchen sie weniger Ressourcen und senken damit die Produktionskosten.

Niedrigere Produktionskosten führen zu höheren Gewinnspannen, selbst wenn die Preise für ihre Produkte gleich bleiben. Sie ermöglichen es den Herstellern auch, die Preise zu senken, um mehr Kunden zu gewinnen, wenn sie dies wünschen.

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Weiterführende Links:

• Digitale Transformation in der Fertigung: 4 Hindernisse, die es zu überwinden gilt
• Ermöglichung einer kostengünstigen digitalen Transformation im Anlagenbetrieb