6 Schritte zur digitalen Transformation: Erschließen Sie Ihr Zukunftspotenzial
Jede große Reise beginnt mit einem einzigen Schritt – das gilt auch für die digitale Transformation.
Ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht, jedes Unternehmen ist auf dem Weg, seine Betriebsabläufe durch Technologie und Automatisierung zu verbessern. (Sogar Belden! Lesen Sie unsere Geschichte zur digitalen Transformation.) Während einige Unternehmen bereits die Nase vorn haben, sind andere noch nicht einmal gestartet.
Aber die digitale Transformation ohne Plan voranzutreiben, ist wie einen Marathon ohne Training zu laufen. Man wird schnell müde und frustriert sein.
Der Erfolg bei der digitalen Transformation setzt mehrere Schritte voraus. Und das Wichtigste ist: Veränderungen geschehen nicht über Nacht. Schrittweise Verbesserungen sind der Schlüssel zum Fortschritt.
Hier stellen wir die sechs Schritte der digitalen Transformation vor.
1. Bewerten Sie den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens
Nur wenn Sie verstehen, wo Ihr Unternehmen heute steht, können Sie eine klare Vision für die Zukunft entwickeln.
Das bedeutet, dass Sie die aktuelle Leistung Ihres Unternehmens bewerten müssen. Die Bewertung des aktuellen Betriebszustands umfasst häufig eine umfassende Bewertung von Systemen, Prozessen und Technologien, um verbesserungsbedürftige Bereiche zu ermitteln.
Diese Bewertung kann eine Überprüfung folgender Aspekte umfassen:
- Technologieinfrastruktur, Netzwerkkapazitäten und Cybersicherheitsmaßnahmen
- Produktionsprozesse und Arbeitsabläufe
- Standardarbeitsanweisungen
- Leistungsindikatoren (KPIs)
- Methoden und Quellen der Datenerhebung/-speicherung
- Datenqualität und -genauigkeit
- Fähigkeiten und Fachwissen der Mitarbeiter
2. Definieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens
Was will Ihr Unternehmen erreichen? Was sind die Ziele und größten Herausforderungen?
Bevor irgendetwas anderes festgestellt werden kann, müssen diese Fragen beantwortet werden. Technologie sollte nicht um ihrer selbst willen eingesetzt werden, sondern um ein Problem zu lösen.
Eine klar definierte Strategie gibt allen eine Richtung und einen Sinn, so dass sie verstehen, was getan wird und warum.
Nehmen wir zum Beispiel an, in Ihrem Industriebetrieb sind Produktionsengpässe und Probleme bei der Qualitätskontrolle aufgetreten. Langwierige manuelle Prozesse führen zu Ineffizienzen und Fehlern. Ihr Ziel oder Ihre Strategie könnte also folgendermaßen aussehen: Ihr Werk möchte seine Betriebsabläufe innerhalb der nächsten drei Jahre umgestalten, indem es intelligente Fertigungsverfahren einführt, die die Produktion um 16 % steigern und Qualitätsprobleme um 20 % reduzieren.
3. Identifizieren Sie die digitalen Lösungen, die Sie verwenden werden
Nachdem Sie nun Ihre Ziele und Verbesserungsbereiche identifiziert haben, ist es an der Zeit, digitale Lösungen in Betracht zu ziehen, um Ihre Hindernisse zu überwinden und Ihre Ziele zu erreichen.
Jedes Unternehmen ist anders und es gibt keine digitalen Lösungen, die überall funktionieren und alle Probleme lösen.
Bewerten Sie, wie potenzielle digitale Lösungen in Ihre definierte Strategie passen, und gehen Sie die in der Bewertungsphase identifizierten Schwachstellen an – und finden Sie heraus, was sie kosten. Vor der Umsetzung ist die Durchführung von Pilotprojekten zu erwägen, um zu sehen, ob die Lösungen wie geplant funktionieren.
Achten Sie darauf, dass die von Ihnen gewählten digitalen Lösungen mit Ihren bestehenden Systemen und Prozessen kompatibel sind, ohne dass umfangreiche Nacharbeiten oder komplette Neuanschaffungen erforderlich sind. Dadurch werden Unterbrechungen reduziert und die Kosten in Grenzen gehalten.
4. Entwickeln Sie einen Implementierungsplan
Als Nächstes steht die Entwicklung eines Implementierungsplans für die Automatisierung an. Mit anderen Worten, Sie müssen festlegen, wie Sie:
- Feste Assets verbinden
- Mobile Assets verbinden
- Netzwerk-Backbone aufbauen
- Die Remote-Verbindung aktivieren
- Datenfluss visualisieren und verwalten
Jetzt ist auch der richtige Zeitpunkt, um festzulegen, welche Daten am wichtigsten sind, wie sie gesammelt werden und wie sie kontextualisiert werden müssen, damit sie für die Entscheidungsfindung genutzt werden können.
5. Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein
Menschen auf allen Ebenen sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen funktioniert. Sie sind wichtig für Ihre digitale Transformation, und ihr Engagement wird dazu beitragen, dass sich Ihre Investition früher als später auszahlt.
Wenn Ihre Mitarbeiter die Vorteile und Ziele der digitalen Transformation verstehen – nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für sich persönlich – ist es wahrscheinlicher, dass sie die Veränderungen akzeptieren, die Schritte zur digitalen Transformation mitgehen und den Weg zum Erfolg beschreiten.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen, Bedenken zu äußern und sich an Entscheidungsprozessen zu beteiligen, wenn sie dies für sinnvoll halten.
6. Überwachen und messen Sie den Fortschritt
Es gibt keine Ziellinie für die digitale Transformation. Es ist ein Rennen, das nie endet. Indem Sie die Auswirkungen der von Ihnen eingesetzten Technologien und Prozesse verfolgen, können Sie sicherstellen, dass Ihre Investitionen die erwarteten Ergebnisse erzielen. Dies gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Ihre Strategien im Laufe der Zeit zu verfeinern und zu optimieren.
Befolgen Sie die richtigen Schritte, um Ergebnisse zu erzielen
Wir haben bereits viele Unternehmen bei der digitalen Transformation unterstützt, und ihre Bemühungen haben zu erheblichen Verbesserungen in den Bereichen Effizienz, Betriebszeit, Durchsatz, Netzwerk- und Produktionssichtbarkeit sowie Qualitätskontrolle geführt.
Wenn Hersteller Technologie und Automatisierung nutzen können, um die Produktion zu steigern und die Lagerbestände zu erhöhen, können sie die Nachfrage besser befriedigen, Marktanteile gewinnen und preislich wettbewerbsfähiger werden. Wenn sie effizienter werden, verbrauchen sie weniger Ressourcen und senken damit die Produktionskosten.
Niedrigere Produktionskosten führen zu höheren Gewinnspannen, selbst wenn die Preise für ihre Produkte gleich bleiben. Sie ermöglichen es den Herstellern auch, die Preise zu senken, um mehr Kunden zu gewinnen, wenn sie dies wünschen.
Die Customer Innovation Centers von Belden können Sie bei der Erstellung Ihrer eigenen Roadmap unterstützen, die Sie auf Ihrem Weg zu Innovation und Wachstum begleitet. Mit unserer Hilfe wissen Sie, wohin Sie gehen müssen – und wann.
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Über den Autor
Sam Veng kam 2022 zu Belden und verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung im Bereich der industriellen Automatisierung. Als Berater für digitale Automatisierung besucht er Kundenstandorte, um Workflow-Audits durchzuführen und Möglichkeiten für die digitale Transformation zu identifizieren. Er hat sich darauf spezialisiert, Kunden dabei zu unterstützen, durch ihre Digitalisierungslösungen Erkenntnisse aus Daten abzuleiten und die Leistung zu verbessern.