Überwinden Sie diese 5 Hürden des digitalen Reifegrads in der Prozessindustrie
Von digitaler Reife zu sprechen ist nicht’ Es ist nicht schwierig. Für Hersteller in der Prozessindustrie beginnt der Kampf damit, diesen Worten Taten folgen zu lassen. Hier’ So überspringen Sie die größten Hürden in Ihrem Werk’ s Weg.
Über digitale Reife zu sprechen, ist nicht schwer. Für Hersteller in der Prozessindustrie beginnt der Kampf damit, diesen Worten Taten folgen zu lassen. Es ist schwierig, die digitale Reife zu verbessern, wenn Hürden zu überwinden sind.
In einem früheren Blogbeitrag haben wir Möglichkeiten zur Messung der digitalen Reife Ihres Werks besprochen. Und worauf Sie Ihre Bemühungen konzentrieren sollten, wenn Sie große Verbesserungen erzielen möchten. Jetzt ist es an der Zeit, darüber zu sprechen, wie Sie die Probleme lösen können, die Sie daran hindern, die digitale Reife Ihres Werks voranzutreiben.
1. Zu viele Systeme und Protokolle im Einsatz
Es ist nicht ungewöhnlich, dass in einer einzigen Prozessfertigungsumgebung unterschiedliche Betriebsphilosophien, Designstandards, Architekturen, Protokolle, Hersteller und Gerätegenerationen vorkommen. Darüber hinaus stammen verschiedene Datentypen von allen Arten von Sensoren, während verschiedene Erfassungssysteme verwendet werden, um die Informationen festzuhalten und zu übertragen, die diese Geräte erfassen.
Dieser Mangel an Standardisierung führt bei Prozessherstellern wie Öl- und Gasunternehmen häufig zu der Annahme, dass eine Verbesserung der digitalen Reife weder möglich noch praktikabel sei.
Es gibt jedoch Möglichkeiten, verschiedene Systeme und Protokolle zusammenzuführen – ohne Geräte auszutauschen oder aufzurüsten – um Interoperabilität und Kommunikation sicherzustellen. Dies schafft Standardisierung und ermöglicht es Ihren Altgeräten, Daten sicher auszutauschen und zu nutzen, unabhängig davon, auf welches Protokoll sie angewiesen sind oder um welche Generation es sich handelt.
2. Keine Möglichkeit, wertvolle Daten zu teilen
Einer der ersten Schritte zur Verbesserung des digitalen Reifegrads besteht darin, eine Harmonie zwischen Ihren Daten herzustellen.
Zustandsüberwachungsdaten helfen Teams beispielsweise, den Zustand von Geräten in der Fabrikhalle, wie Pumpen und Kompressoren, zu bewerten. Sie unterstützen auch die vorausschauende Wartung, sodass Komponenten repariert oder ausgetauscht werden können, bevor es zu einem Ausfall kommt. Aber es gibt auch andere Personen oder Teams, die diese Daten nutzen können.
Durch die Einspeisung von Zustandsüberwachungsdaten in ein Instandhaltungs-Managementsystem können beispielsweise automatisch Arbeitsaufträge generiert werden, wenn die Geräteleistung bestimmte Parameter überschreitet, oder bei Bedarf neue Bestellungen für neue Teile erstellt werden. Die Backoffice-Integration kann Entscheidungsträgern auch die Einblicke geben, die sie für eine bessere strategische Planung benötigen.
Indem Sie sicherstellen, dass Daten für jeden, der sie benötigt, sichtbar und zugänglich sind, können Sie den digitalen Reifegrad verbessern und gleichzeitig Ausfallzeiten vermeiden.
3. Eingeschränkte Kapitalbudgets
Nach Angaben des Institute for Energy Economics and Financial Analysis (IEEFA) sind die Investitionsausgaben der Öl- und Gasunternehmen in den letzten zehn Jahren um fast die Hälfte zurückgegangen. Das macht es schwierig, das Geld für Investitionen in künftiges Wachstum aufzubringen.
Um diese Hürde zu überwinden, ist es wichtig, Lösungen zu erkunden, die von Ihrem Unternehmen nicht erfordern, sich voll und ganz auf eine neue Technologie oder Strategie zur digitalen Transformation einzulassen. Große Veränderungen müssen nicht auf einmal und auch nicht über Nacht geschehen. Sie können Geräte im Laufe der Zeit und in Übereinstimmung mit Ihrem Budget aufrüsten. Migrationsszenarien sind der Schlüssel, um sicherzustellen, dass Ihre digitale Transformation auf praktische, kostengünstige Weise und gemäß Ihrem eigenen Zeitplan erfolgt.
Sie sollten auch Partner finden, die Ihnen bei der Entscheidung helfen können, wann alte oder neue Geräte eingesetzt werden können, um Ihre Ziele zu erreichen.
4. Die natürliche Risikoaversion der Branche
Öl- und Gasunternehmen haben schon immer gezögert, sich zu verändern, und sich oft auf altmodisches Denken und manuelle Prozesse verlassen. Dies ist in erster Linie auf die Natur der Branche selbst zurückzuführen, die aufgrund unkontrollierbarer Faktoren wie Verbrauchernachfrage, Preisschwankungen und geopolitischer Probleme voller Unsicherheit und potenzieller Volatilität ist.
Da die von ihnen erbrachten Dienstleistungen von entscheidender Bedeutung sind, kann jede Änderung, die das Potenzial hat, den Betrieb zu stören oder steile Lernkurven mit sich bringt, Unternehmen zum Nachdenken bringen.
McKinsey berichtet, dass fast jedes Öl- und Gasunternehmen in irgendeiner Weise operative Digitalisierungsprojekte durchführt, aber 70 % stecken in der Pilotphase fest. Da immer mehr Öl- und Gasunternehmen den Sprung wagen, wird es Beispiele geben, denen man folgen und von denen man lernen kann. Dies bedeutet aber auch, dass die Unternehmen, die sich weigern, ihren digitalen Reifegrad zu verbessern, möglicherweise zurückbleiben, da zukunftsorientiertere Hersteller in der Prozessindustrie schnell neue Technologien zu niedrigen Betriebskosten einsetzen. Diese Unternehmen werden diejenigen sein, die ihren digitalen Reifegrad erfolgreich skalieren und ihre Leistungskennzahlen in der Produktion erreichen.
5. Eine Belegschaft, die bereit für den Ruhestand ist
Wie in vielen anderen Branchen bewegen sich die Arbeiter in der Prozessindustrie schnell in Richtung Ruhestand. Laut Energy Digital liegt das Durchschnittsalter der Arbeiter in der Öl- und Gasindustrie bei 56 Jahren, wobei fast die Hälfte der Belegschaft über 45 Jahre alt ist. Das bedeutet, dass die Hälfte der Ingenieure der Branche im nächsten Jahrzehnt in den Ruhestand gehen wird.
Auch die Personalbeschaffung gestaltet sich schwierig, da jüngere Generationen Karrierewege in der Prozessfertigung nicht immer in Betracht ziehen. Doch die Verbesserung der digitalen Reife Ihres Unternehmens kann Ihnen dabei helfen, die neuen Mitarbeiter zu gewinnen, die Sie brauchen. Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter bei der Arbeit um 158 % engagierter sind und eine um 61 % höhere Bereitschaft haben, in ihrer Rolle zu bleiben, wenn sie über technologische Erfahrungen verfügen, die ihre Arbeit unterstützen.
Helfen Sie mit, Ihren digitalen Reifegrad voranzutreiben
Kommen Ihnen einige dieser Hindernisse auf dem Weg zur Erreichung des digitalen Reifegrads bekannt vor? Dann ist Belden für Sie da.
Unser Kundeninnovationszentrum (CIC) Experten können Ihnen zeigen, wie Sie die Netzwerkkapazität erhöhen, eine bessere Konnektivität erreichen und die Flexibilität erhöhen, um die Digitalisierung voranzutreiben. Wir können Ihnen auch dabei helfen, einen Plan zur Verbesserung des digitalen Reifegrads gemäß einem Zeitplan zu erstellen, der für Sie und Ihr Budget geeignet ist.
Passende Ressourcen:
Über den Autor
Saurabh Gupta kam 2019 als vertikaler Vertriebsleiter zu Belden, bevor er zum Solution Sales Director für intelligente Gebäude in Indien und SAARC ernannt wurde. In dieser Funktion berät er Kunden bei der Maximierung der Gebäudeeffizienz, der Optimierung der Ressourcennutzung, der Erhöhung der Sicherheit und der Senkung der Betriebskosten. Bevor er sich Belden anschloss, arbeitete er für IBM und Siemens, wo er Geschäftspläne entwickelte und neue Marktchancen identifizierte. Saurabh hat einen MBA in Marketing von der University of Rajasthan.