Unsere Nachhaltigkeitsvision in Aktion
Belden ist bestrebt, seine Geschäfte auf verantwortungsvolle Weise zu führen. Dabei konzentrieren wir uns auf drei Bereiche: unsere Auswirkungen auf die Umwelt, unsere Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern und die Förderung höchster ethischer Standards. Wir streben danach, für uns alle eine sicherere, intelligentere und erfolgreichere Zukunft zu erreichen.
Umwelt
Wir sind bestrebt, unseren ökologischen Fußabdruck zu begrenzen und gleichzeitig die Auswirkungen unserer Produkte & Dienstleistungen zu optimieren.
Soziales
Wir engagieren uns für das Wohlergehen unserer Interessengruppen, einschließlich unserer Belegschaft, Lieferanten, Kunden und der Gemeinden, in denen wir tätig sind.
Unternehmensführung
Wir verpflichten uns, unsere Geschäfte auf ethische und verantwortungsbewusste Weise zu führen, um Innovation und langfristige Wertschöpfung zu erzielen.
Nachhaltigkeit in Zahlen
-
Umwelt
-
Soziales
-
Unternehmensführung
Umwelt
Wir setzen uns dafür ein, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren, indem wir Emissionen reduzieren, die Energieeffizienz verbessern und einen verantwortungsvollen Materialeinsatz fördern. Entdecken Sie unsere Bemühungen in den wichtigsten Schwerpunktbereichen.
Klimawandel & Treibhausgasemissionen
Ziel 1:
Ziel 2:
Umfang 1 & 2 für Themen/Initiative 1
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Gesamte absolute Scope 1-Emissionen (US CO2e) | 11,630 | 10,997 |
| Gesamte absolute Scope 2-Emissionen (US CO2e) | 52,347 | 47,888 |
| Prozentuale Verringerung der absoluten Emissionen in den Bereichen 1 und 2 (Basisjahr 2019) | 22% | 41% |
| Treibhausgasintensität (US CO2e / Millionen US-Dollar Umsatz) | 25 | 19.4 |
Energieverbrauchsmanagement &
Stromverbrauch bei Belden
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Prozentualer weltweiter Stromverbrauch aus erneuerbaren Quellen | 15% | 27.4% |
| Gesamtverbrauch von Ökostrom (kWh) | 19,040,814 | 34,239,657 |
| Gesamter Stromverbrauch (kWh) | 127,063,682 | 124,995,862 |
Ziel:
Umweltmanagement
Recycling
Ziel:
Bis 2025 sollen mindestens 90 % des Abfalls nach Gewicht von den Deponien der Produktions- und Vertriebsstandorte umgeleitet werden.
Anteil recycelter und verbrannter Abfälle im Vergleich zum Gesamtabfallaufkommen (nach Gewicht)
• 2023: 85.5%
• 2024: 86.3%
Gefährliche Abfälle
Wasserverbrauch
EHS-Managementsysteme
Umweltfreundliche Materialstandards
Wir haben einen weltweit einheitlichen Standard für umweltfreundliche Materialien etabliert, die bei der Herstellung und Verpackung unserer Produkte verwendet werden. Diese Richtlinien fördern die Verwendung von Materialien, die eine geringere Umweltbelastung aufweisen und durch ethische Geschäftspraktiken beschafft werden.
Unsere Beschaffungs- und Lieferkettenteams teilen die Nachhaltigkeitsziele von Belden’ mit unseren globalen Lieferanten und ermutigen sie, das Umweltmanagementprogramm von Belden’ zu unterstützen.
Belden hat sich zur Entwicklung von Produkten verpflichtet, die nur minimale Verunreinigungen aufweisen und alle Umweltgesetze der Märkte einhalten, in denen wir unsere Produkte verkaufen, einschließlich aller anwendbaren internationalen Umweltvorschriften für Produkte. Wir arbeiten mit Kunden und Lieferanten zusammen, um die Einhaltung dieser Anforderungen sicherzustellen, einschließlich LEED, RoHS, China RoHS und REACH.
Umwelt
Wir setzen uns dafür ein, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren, indem wir Emissionen reduzieren, die Energieeffizienz verbessern und einen verantwortungsvollen Materialeinsatz fördern. Entdecken Sie unsere Bemühungen in den wichtigsten Schwerpunktbereichen.
Klimawandel & Treibhausgasemissionen
Ziel 1:
Ziel 2:
Umfang 1 & 2 für Themen/Initiative 1
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Gesamte absolute Scope 1-Emissionen (US CO2e) | 11,630 | 10,997 |
| Gesamte absolute Scope 2-Emissionen (US CO2e) | 52,347 | 47,888 |
| Prozentuale Verringerung der absoluten Emissionen in den Bereichen 1 und 2 (Basisjahr 2019) | 22% | 41% |
| Treibhausgasintensität (US CO2e / Millionen US-Dollar Umsatz) | 25 | 19.4 |
Energieverbrauchsmanagement &
Stromverbrauch bei Belden
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Prozentualer weltweiter Stromverbrauch aus erneuerbaren Quellen | 15% | 27.4% |
| Gesamtverbrauch von Ökostrom (kWh) | 19,040,814 | 34,239,657 |
| Gesamter Stromverbrauch (kWh) | 127,063,682 | 124,995,862 |
Ziel:
Umweltmanagement
Recycling
Ziel:
Bis 2025 sollen mindestens 90 % des Abfalls nach Gewicht von den Deponien der Produktions- und Vertriebsstandorte umgeleitet werden.
Anteil recycelter und verbrannter Abfälle im Vergleich zum Gesamtabfallaufkommen (nach Gewicht)
• 2023: 85.5%
• 2024: 86.3%
Gefährliche Abfälle
Wasserverbrauch
EHS-Managementsysteme
Umweltfreundliche Materialstandards
Wir haben einen weltweit einheitlichen Standard für umweltfreundliche Materialien etabliert, die bei der Herstellung und Verpackung unserer Produkte verwendet werden. Diese Richtlinien fördern die Verwendung von Materialien, die eine geringere Umweltbelastung aufweisen und durch ethische Geschäftspraktiken beschafft werden.
Unsere Beschaffungs- und Lieferkettenteams teilen die Nachhaltigkeitsziele von Belden’ mit unseren globalen Lieferanten und ermutigen sie, das Umweltmanagementprogramm von Belden’ zu unterstützen.
Belden hat sich zur Entwicklung von Produkten verpflichtet, die nur minimale Verunreinigungen aufweisen und alle Umweltgesetze der Märkte einhalten, in denen wir unsere Produkte verkaufen, einschließlich aller anwendbaren internationalen Umweltvorschriften für Produkte. Wir arbeiten mit Kunden und Lieferanten zusammen, um die Einhaltung dieser Anforderungen sicherzustellen, einschließlich LEED, RoHS, China RoHS und REACH.
Soziales
Bei Belden sind wir bestrebt, unseren Mitarbeitern, ihren Familien und unserer Gemeinschaft gegenüber das Richtige zu tun. Dies erreichen wir, indem wir eine integrative Kultur aufbauen, die Entwicklung und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern und hohe Arbeitsstandards in unserer Lieferkette einhalten.
Integrative Kultur
Ziel:
Mitarbeiterwachstum & Entwicklung
Unser Talentsystem
Wir sind davon überzeugt, dass hoch engagierte Teammitglieder mit den richtigen Werkzeugen, der richtigen Arbeitsumgebung und einer unterstützenden Führung fantastische Ergebnisse erzielen können. Unser Talentsystem trägt dazu bei, dass wir ausreichend Gelegenheit für Entwicklungsarbeit, formelle und informelle Kompetenzentwicklung und Anerkennung von Leistungen bieten. Es stellt außerdem sicher, dass unsere Teams sich auf die Aspekte konzentrieren, die unsere Strategie fördern und unseren Kunden und anderen Interessengruppen auch in Zukunft Erfolge garantieren werden.
Zu den wichtigsten Komponenten unseres Talentsystems gehören:
- • Jährliche Leistungsbeurteilungen mit individuellen Zielen für jeden Mitarbeiter, basierend auf seiner Rolle, seinem Fachwissen und den gewünschten Wachstumsbereichen.
- • Einstellungs-, Entwicklungs- und Nachfolgepläne werden auf der Grundlage des strategischen Plans des Unternehmens erstellt und jährlich überprüft. Wir setzen globale funktionale Teams aus all unseren Geschäftsbereichen ein, mit denen wir uns auf spezifische Maßnahmen zur Stärkung der Fähigkeiten einigen, die wir jetzt und in Zukunft benötigen.
- • Wir nehmen jährlich weltweit an der Great Place to Work-Umfrage teil und erfahren dadurch mehr darüber, was wir als Arbeitgeber gut machen und wo wir uns verbessern können.® Im Jahr 2024 wurden wir in 18 Ländern als „Great Place to Work“ ausgezeichnet.
Ziel 1:
Ziel 2:
Programm für Nachwuchskräfte
ECLP-Ziel:
Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeiter &
Be Well-Programm
Ziel 1:
Ziel 2:
Vernetzen Sie sich mit der Community
Eine menschenzentrierte Sicherheitskultur
| Glasfaser-Jahr | Total Recordable Incident Rate (TRIR) | Rate von Unfällen mit Ausfallzeiten (LTIR) |
|---|---|---|
| 2019 | 0.7 | 0.54 |
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
Arbeitsstandards in der Lieferkette
Verhaltenskodex für Zulieferer
Richtlinie zu Konfliktmineralien
Wir sind uns bewusst, dass die Einhaltung höchster ethischer Standards besonders wichtig ist, wenn es um Konfliktmineralien geht, insbesondere 3TG (Zinn, Titan, Wolfram und Gold). Belden hat eine Analyse unserer Produktkomponenten und der Rolle unserer Lieferanten in unserer gesamten Fertigungs- und Produktlieferkette durchgeführt. Wir haben den von der Responsible Materials Initiative (RMI) erstellten Standardbericht zu Konfliktmineralien übernommen und 2013 unsere erste Due-Diligence-Umfrage zu Konfliktmineralien bei unseren Lieferanten gestartet. Wir führen weiterhin jährliche Due-Diligence-Analysen bei unseren 3TG-Lieferanten durch, um die kontinuierliche Integrität unserer 3TG-Lieferkette sicherzustellen. Weitere Informationen zu unserer Richtlinie zu Konfliktmineralien finden Sie in den folgenden Dokumenten.
Ziel:
Moderne Sklaverei & Richtlinie zum Menschenhandel
Belden verpflichtet sich zu ethischen, legalen und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken in seinen weltweiten Niederlassungen. Hierzu gehört unter anderem die Verpflichtung, sicherzustellen, dass es in unserer Lieferkette keine Sklavenarbeit und keinen Menschenhandel gibt. Diese Erklärung, die gemäß dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 und dem Modern Slavery Act von 2015 im Vereinigten Königreich abgegeben wurde, hebt Belden hervor’ s Bemühungen, sicherzustellen, dass unsere Lieferkette frei von Menschenhandel und Sklavenarbeit ist.
• Belden-Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel
Soziales
Bei Belden sind wir bestrebt, unseren Mitarbeitern, ihren Familien und unserer Gemeinschaft gegenüber das Richtige zu tun. Dies erreichen wir, indem wir eine integrative Kultur aufbauen, die Entwicklung und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern und hohe Arbeitsstandards in unserer Lieferkette einhalten.
Integrative Kultur
Ziel:
Mitarbeiterwachstum & Entwicklung
Unser Talentsystem
Wir sind davon überzeugt, dass hoch engagierte Teammitglieder mit den richtigen Werkzeugen, der richtigen Arbeitsumgebung und einer unterstützenden Führung fantastische Ergebnisse erzielen können. Unser Talentsystem trägt dazu bei, dass wir ausreichend Gelegenheit für Entwicklungsarbeit, formelle und informelle Kompetenzentwicklung und Anerkennung von Leistungen bieten. Es stellt außerdem sicher, dass unsere Teams sich auf die Aspekte konzentrieren, die unsere Strategie fördern und unseren Kunden und anderen Interessengruppen auch in Zukunft Erfolge garantieren werden.
Zu den wichtigsten Komponenten unseres Talentsystems gehören:
- • Jährliche Leistungsbeurteilungen mit individuellen Zielen für jeden Mitarbeiter, basierend auf seiner Rolle, seinem Fachwissen und den gewünschten Wachstumsbereichen.
- • Einstellungs-, Entwicklungs- und Nachfolgepläne werden auf der Grundlage des strategischen Plans des Unternehmens erstellt und jährlich überprüft. Wir setzen globale funktionale Teams aus all unseren Geschäftsbereichen ein, mit denen wir uns auf spezifische Maßnahmen zur Stärkung der Fähigkeiten einigen, die wir jetzt und in Zukunft benötigen.
- • Wir nehmen jährlich weltweit an der Great Place to Work-Umfrage teil und erfahren dadurch mehr darüber, was wir als Arbeitgeber gut machen und wo wir uns verbessern können.® Im Jahr 2024 wurden wir in 18 Ländern als „Great Place to Work“ ausgezeichnet.
Ziel 1:
Ziel 2:
Programm für Nachwuchskräfte
ECLP-Ziel:
Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeiter &
Be Well-Programm
Ziel 1:
Ziel 2:
Vernetzen Sie sich mit der Community
Eine menschenzentrierte Sicherheitskultur
| Glasfaser-Jahr | Total Recordable Incident Rate (TRIR) | Rate von Unfällen mit Ausfallzeiten (LTIR) |
|---|---|---|
| 2019 | 0.7 | 0.54 |
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
Arbeitsstandards in der Lieferkette
Verhaltenskodex für Zulieferer
Richtlinie zu Konfliktmineralien
Wir sind uns bewusst, dass die Einhaltung höchster ethischer Standards besonders wichtig ist, wenn es um Konfliktmineralien geht, insbesondere 3TG (Zinn, Titan, Wolfram und Gold). Belden hat eine Analyse unserer Produktkomponenten und der Rolle unserer Lieferanten in unserer gesamten Fertigungs- und Produktlieferkette durchgeführt. Wir haben den von der Responsible Materials Initiative (RMI) erstellten Standardbericht zu Konfliktmineralien übernommen und 2013 unsere erste Due-Diligence-Umfrage zu Konfliktmineralien bei unseren Lieferanten gestartet. Wir führen weiterhin jährliche Due-Diligence-Analysen bei unseren 3TG-Lieferanten durch, um die kontinuierliche Integrität unserer 3TG-Lieferkette sicherzustellen. Weitere Informationen zu unserer Richtlinie zu Konfliktmineralien finden Sie in den folgenden Dokumenten.
Ziel:
Moderne Sklaverei & Richtlinie zum Menschenhandel
Belden verpflichtet sich zu ethischen, legalen und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken in seinen weltweiten Niederlassungen. Hierzu gehört unter anderem die Verpflichtung, sicherzustellen, dass es in unserer Lieferkette keine Sklavenarbeit und keinen Menschenhandel gibt. Diese Erklärung, die gemäß dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 und dem Modern Slavery Act von 2015 im Vereinigten Königreich abgegeben wurde, hebt Belden hervor’ s Bemühungen, sicherzustellen, dass unsere Lieferkette frei von Menschenhandel und Sklavenarbeit ist.
• Belden-Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel
Unternehmensführung
Verpflichtung zur Ethik & Integrität
Grundsätze der Unternehmensführung
Ethische Geschäftspraktiken
Ziel:
Datenschutz & Sicherheit
Unternehmensführung
Verpflichtung zur Ethik & Integrität
Grundsätze der Unternehmensführung
Ethische Geschäftspraktiken
Ziel:
Datenschutz & Sicherheit
Nachhaltigkeitsberichte, regulatorische Informationen & Schlüsseldokumentation
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