Unsere Nachhaltigkeitsvision in Aktion
Belden ist bestrebt, seine Geschäfte auf verantwortungsvolle Weise zu führen. Dabei konzentrieren wir uns auf drei Bereiche: unsere Auswirkungen auf die Umwelt, unsere Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern und die Förderung höchster ethischer Standards. Wir streben danach, für uns alle eine sicherere, intelligentere und erfolgreichere Zukunft zu erreichen.
Umwelt
Wir sind bestrebt, unseren ökologischen Fußabdruck zu begrenzen und gleichzeitig die Auswirkungen unserer Produkte & Dienstleistungen zu optimieren.
Soziales
Wir engagieren uns für das Wohlergehen unserer Interessengruppen, einschließlich unserer Belegschaft, Lieferanten, Kunden und der Gemeinden, in denen wir tätig sind.
Unternehmensführung
Wir verpflichten uns, unsere Geschäfte auf ethische und verantwortungsbewusste Weise zu führen, um Innovation und langfristige Wertschöpfung zu erzielen.
Nachhaltigkeit in Zahlen
-
Umwelt
-
Soziales
-
Unternehmensführung
Umwelt
Wir setzen uns dafür ein, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren, indem wir Emissionen reduzieren, die Energieeffizienz verbessern und einen verantwortungsvollen Materialeinsatz fördern. Entdecken Sie unsere Bemühungen in den wichtigsten Schwerpunktbereichen.
Klimawandel & Treibhausgasemissionen
Belden ist bestrebt, seinen Teil zur Bekämpfung des Klimawandels beizutragen, indem wir unsere direkten Emissionen senken. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir über 400 Projekte an Standorten auf der ganzen Welt übernommen.Ziel 1:
Bis 2025 die globalen Gesamtemissionen von Scope 1 und Scope 2 um 25 % reduzieren - ✔
Ziel 2:
Bis 2030 die globalen Gesamtemissionen der Kategorien 1 und 2 um 70 % reduzieren
Umfang 1 & 2 für Themen/Initiative 1
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Gesamte absolute Scope 1-Emissionen (US CO2e) | 11,630 | 10,997 |
| Gesamte absolute Scope 2-Emissionen (US CO2e) | 52,347 | 47,888 |
| Prozentuale Verringerung der absoluten Emissionen in den Bereichen 1 und 2 (Basisjahr 2019) | 22% | 41% |
| Treibhausgasintensität (US CO2e / Millionen US-Dollar Umsatz) | 25 | 19.4 |
Energieverbrauchsmanagement &
Wir bei Belden bemühen uns, die Energieeffizienz in allen Geschäftsbereichen zu verbessern und die lokale Nutzung von grüner Energie zu steigern. Diese Bemühungen tragen direkt dazu bei, dass wir unserem Ziel der Reduzierung der Treibhausgasemissionen näher kommen.Stromverbrauch bei Belden
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Prozentualer weltweiter Stromverbrauch aus erneuerbaren Quellen | 15% | 27.4% |
| Gesamtverbrauch von Ökostrom (kWh) | 19,040,814 | 34,239,657 |
| Gesamter Stromverbrauch (kWh) | 127,063,682 | 124,995,862 |
Ziel:
Steigerung der weltweiten Gesamteffizienz der Stromnutzung an Produktions- und Vertriebsstandorten gegenüber dem Stand von 2019
Umweltmanagement
Bei Belden versuchen wir, unsere direkten Auswirkungen auf die Umwelt durch einen verantwortungsvollen Umgang mit unserem Abfall und Wasserverbrauch zu minimieren.Recycling
Unser erstes Ziel ist es, die von uns erzeugte Abfallmenge zu minimieren. Von hier aus konzentrieren wir uns auf die verstärkte Wiederverwendung und das Recycling unseres Abfalls. Wir haben in viele Projekte investiert, um dieses Ziel zu erreichen.
Ziel:
Bis 2025 sollen mindestens 90 % des Abfalls nach Gewicht von den Deponien der Produktions- und Vertriebsstandorte umgeleitet werden.
Anteil recycelter und verbrannter Abfälle im Vergleich zum Gesamtabfallaufkommen (nach Gewicht)
• 2023: 85.5%
• 2024: 86.3%
Gefährliche Abfälle
Die EHS-Normen von Belden schreiben vor, dass Sondermüll vor dem Recycling, der Wiederverwendung oder der Entsorgung ordnungsgemäß gehandhabt und gelagert werden muss. Der Umgang mit Sondermüll wird an den Fertigungs- und Vertriebsstandorten von Belden regelmäßig überprüft.
Wasserverbrauch
Belden verwaltet den Wasserverbrauch an seinen Standorten, um die Umweltbelastung und die Kosten zu reduzieren, einschließlich der Wiederverwendung von Prozesswasser, sofern dies möglich ist. Unsere Unternehmensstandards fördern wassersparende Praktiken, die wir im Rahmen unseres internen Prüfprogramms überprüfen. Der Wasserverbrauch ist eine unternehmensweite Kennzahl, die wir zur Messung unserer Fortschritte verfolgen.
EHS-Managementsysteme
Unser globales Corporate Environmental Health and Safety Management System (EHSMS) basiert auf den internationalen Standards ISO 14001 und ISO 45001. Das EHSMS von Belden bietet eine Struktur für die Implementierung proaktiver und nachhaltiger Geschäftspraktiken, mit denen eine kontinuierliche Verbesserung gefördert und gleichzeitig die Ziele des Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagements erreicht werden. Mehrere Standorte weltweit sind von Dritten nach den Standards ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 zertifiziert.
Umweltfreundliche Materialstandards
Belden verpflichtet sich, Rohstoffe in seiner gesamten globalen Lieferkette nachhaltig und ethisch zu beschaffen. View Belden Environmentally Preferable Material StandardsWir haben einen weltweit einheitlichen Standard für umweltfreundliche Materialien etabliert, die bei der Herstellung und Verpackung unserer Produkte verwendet werden. Diese Richtlinien fördern die Verwendung von Materialien, die eine geringere Umweltbelastung aufweisen und durch ethische Geschäftspraktiken beschafft werden.
Unsere Beschaffungs- und Lieferkettenteams teilen die Nachhaltigkeitsziele von Belden’ mit unseren globalen Lieferanten und ermutigen sie, das Umweltmanagementprogramm von Belden’ zu unterstützen.
Belden hat sich zur Entwicklung von Produkten verpflichtet, die nur minimale Verunreinigungen aufweisen und alle Umweltgesetze der Märkte einhalten, in denen wir unsere Produkte verkaufen, einschließlich aller anwendbaren internationalen Umweltvorschriften für Produkte. Wir arbeiten mit Kunden und Lieferanten zusammen, um die Einhaltung dieser Anforderungen sicherzustellen, einschließlich LEED, RoHS, China RoHS und REACH.
Umwelt
Wir setzen uns dafür ein, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren, indem wir Emissionen reduzieren, die Energieeffizienz verbessern und einen verantwortungsvollen Materialeinsatz fördern. Entdecken Sie unsere Bemühungen in den wichtigsten Schwerpunktbereichen.
Klimawandel & Treibhausgasemissionen
Belden ist bestrebt, seinen Teil zur Bekämpfung des Klimawandels beizutragen, indem wir unsere direkten Emissionen senken. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir über 400 Projekte an Standorten auf der ganzen Welt übernommen.Ziel 1:
Bis 2025 die globalen Gesamtemissionen von Scope 1 und Scope 2 um 25 % reduzieren - ✔
Ziel 2:
Bis 2030 die globalen Gesamtemissionen der Kategorien 1 und 2 um 70 % reduzieren
Umfang 1 & 2 für Themen/Initiative 1
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Gesamte absolute Scope 1-Emissionen (US CO2e) | 11,630 | 10,997 |
| Gesamte absolute Scope 2-Emissionen (US CO2e) | 52,347 | 47,888 |
| Prozentuale Verringerung der absoluten Emissionen in den Bereichen 1 und 2 (Basisjahr 2019) | 22% | 41% |
| Treibhausgasintensität (US CO2e / Millionen US-Dollar Umsatz) | 25 | 19.4 |
Energieverbrauchsmanagement &
Wir bei Belden bemühen uns, die Energieeffizienz in allen Geschäftsbereichen zu verbessern und die lokale Nutzung von grüner Energie zu steigern. Diese Bemühungen tragen direkt dazu bei, dass wir unserem Ziel der Reduzierung der Treibhausgasemissionen näher kommen.Stromverbrauch bei Belden
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Prozentualer weltweiter Stromverbrauch aus erneuerbaren Quellen | 15% | 27.4% |
| Gesamtverbrauch von Ökostrom (kWh) | 19,040,814 | 34,239,657 |
| Gesamter Stromverbrauch (kWh) | 127,063,682 | 124,995,862 |
Ziel:
Steigerung der weltweiten Gesamteffizienz der Stromnutzung an Produktions- und Vertriebsstandorten gegenüber dem Stand von 2019
Umweltmanagement
Bei Belden versuchen wir, unsere direkten Auswirkungen auf die Umwelt durch einen verantwortungsvollen Umgang mit unserem Abfall und Wasserverbrauch zu minimieren.Recycling
Unser erstes Ziel ist es, die von uns erzeugte Abfallmenge zu minimieren. Von hier aus konzentrieren wir uns auf die verstärkte Wiederverwendung und das Recycling unseres Abfalls. Wir haben in viele Projekte investiert, um dieses Ziel zu erreichen.
Ziel:
Bis 2025 sollen mindestens 90 % des Abfalls nach Gewicht von den Deponien der Produktions- und Vertriebsstandorte umgeleitet werden.
Anteil recycelter und verbrannter Abfälle im Vergleich zum Gesamtabfallaufkommen (nach Gewicht)
• 2023: 85.5%
• 2024: 86.3%
Gefährliche Abfälle
Die EHS-Normen von Belden schreiben vor, dass Sondermüll vor dem Recycling, der Wiederverwendung oder der Entsorgung ordnungsgemäß gehandhabt und gelagert werden muss. Der Umgang mit Sondermüll wird an den Fertigungs- und Vertriebsstandorten von Belden regelmäßig überprüft.
Wasserverbrauch
Belden verwaltet den Wasserverbrauch an seinen Standorten, um die Umweltbelastung und die Kosten zu reduzieren, einschließlich der Wiederverwendung von Prozesswasser, sofern dies möglich ist. Unsere Unternehmensstandards fördern wassersparende Praktiken, die wir im Rahmen unseres internen Prüfprogramms überprüfen. Der Wasserverbrauch ist eine unternehmensweite Kennzahl, die wir zur Messung unserer Fortschritte verfolgen.
EHS-Managementsysteme
Unser globales Corporate Environmental Health and Safety Management System (EHSMS) basiert auf den internationalen Standards ISO 14001 und ISO 45001. Das EHSMS von Belden bietet eine Struktur für die Implementierung proaktiver und nachhaltiger Geschäftspraktiken, mit denen eine kontinuierliche Verbesserung gefördert und gleichzeitig die Ziele des Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagements erreicht werden. Mehrere Standorte weltweit sind von Dritten nach den Standards ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 zertifiziert.
Umweltfreundliche Materialstandards
Belden verpflichtet sich, Rohstoffe in seiner gesamten globalen Lieferkette nachhaltig und ethisch zu beschaffen. View Belden Environmentally Preferable Material StandardsWir haben einen weltweit einheitlichen Standard für umweltfreundliche Materialien etabliert, die bei der Herstellung und Verpackung unserer Produkte verwendet werden. Diese Richtlinien fördern die Verwendung von Materialien, die eine geringere Umweltbelastung aufweisen und durch ethische Geschäftspraktiken beschafft werden.
Unsere Beschaffungs- und Lieferkettenteams teilen die Nachhaltigkeitsziele von Belden’ mit unseren globalen Lieferanten und ermutigen sie, das Umweltmanagementprogramm von Belden’ zu unterstützen.
Belden hat sich zur Entwicklung von Produkten verpflichtet, die nur minimale Verunreinigungen aufweisen und alle Umweltgesetze der Märkte einhalten, in denen wir unsere Produkte verkaufen, einschließlich aller anwendbaren internationalen Umweltvorschriften für Produkte. Wir arbeiten mit Kunden und Lieferanten zusammen, um die Einhaltung dieser Anforderungen sicherzustellen, einschließlich LEED, RoHS, China RoHS und REACH.
Soziales
Bei Belden sind wir bestrebt, unseren Mitarbeitern, ihren Familien und unserer Gemeinschaft gegenüber das Richtige zu tun. Dies erreichen wir, indem wir eine integrative Kultur aufbauen, die Entwicklung und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern und hohe Arbeitsstandards in unserer Lieferkette einhalten.
Integrative Kultur
Wir glauben an die Förderung einer Unternehmenskultur, die Vielfalt anstrebt, Inklusion verkörpert und Zugehörigkeit fördert. Auf dieser Grundlage schaffen wir Chancen, uns weiterzuentwickeln, unsere Talente einzusetzen und aktiv am Geschäft teilzunehmen, und schaffen so in unserer gesamten globalen Organisation Gerechtigkeit.Wir streben durch viele wichtige Initiativen eine integrativere Arbeitsplatzkultur an. Hierzu gehören die Durchführung einer vollständigen Arbeitsplatzbewertung und eine umfassende Überprüfung der Arbeitsplatzrichtlinien. Wir haben außerdem zahlreiche Schulungen durchgeführt, von Managementschulungen für Führungskräfte bis hin zu Schulungen zum Thema unbewusste Voreingenommenheit für alle Mitarbeiter. In den letzten zwei Jahren haben wir außerdem vier Mitarbeiterressourcengruppen eingeführt, um die Unterstützung und Einbeziehung verschiedener Mitarbeitergruppen zu verbessern.
Ziel:
Als ersten Schritt in Richtung unserer Vision eines vielfältigen, gerechten und integrativen Arbeitsplatzes werden wir bis 2025 100 % des Belden-Teams weltweit ein Training zum Thema unbewusste Voreingenommenheit anbieten. - ✓
Mitarbeiterwachstum & Entwicklung
Wir bieten Schulungs-, Entwicklungs- und Karrierechancen, um qualifizierte Talente aus der ganzen Welt anzuziehen, zu fördern und zu halten. Wir inspirieren uns gegenseitig zu kontinuierlichem Lernen und Wachsen, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern und gleichzeitig Karrieren zu entwickeln, die uns helfen, unsere persönlichen Ziele zu erreichen.Unser Talentsystem
Wir sind davon überzeugt, dass hoch engagierte Teammitglieder mit den richtigen Werkzeugen, der richtigen Arbeitsumgebung und einer unterstützenden Führung fantastische Ergebnisse erzielen können. Unser Talentsystem trägt dazu bei, dass wir ausreichend Gelegenheit für Entwicklungsarbeit, formelle und informelle Kompetenzentwicklung und Anerkennung von Leistungen bieten. Es stellt außerdem sicher, dass unsere Teams sich auf die Aspekte konzentrieren, die unsere Strategie fördern und unseren Kunden und anderen Interessengruppen auch in Zukunft Erfolge garantieren werden.
Zu den wichtigsten Komponenten unseres Talentsystems gehören:
- • Jährliche Leistungsbeurteilungen mit individuellen Zielen für jeden Mitarbeiter, basierend auf seiner Rolle, seinem Fachwissen und den gewünschten Wachstumsbereichen.
- • Einstellungs-, Entwicklungs- und Nachfolgepläne werden auf der Grundlage des strategischen Plans des Unternehmens erstellt und jährlich überprüft. Wir setzen globale funktionale Teams aus all unseren Geschäftsbereichen ein, mit denen wir uns auf spezifische Maßnahmen zur Stärkung der Fähigkeiten einigen, die wir jetzt und in Zukunft benötigen.
- • Wir nehmen jährlich weltweit an der Great Place to Work-Umfrage teil und erfahren dadurch mehr darüber, was wir als Arbeitgeber gut machen und wo wir uns verbessern können.® Im Jahr 2024 wurden wir in 18 Ländern als „Great Place to Work“ ausgezeichnet.
Ziel 1:
Bis 2025 werden 75 % der 150 höchsten Positionen bei Belden mit Talenten besetzt sein, die in unserem Unternehmen entwickelt wurden.
Ziel 2:
Bis 2025 werden über 85 % der Teammitglieder zustimmen, dass sie bei Belden die Möglichkeit zur Entwicklung und zum Wachstum haben.
Programm für Nachwuchskräfte
Das Early Career Leadership Program von Belden ermöglicht Hochschulabsolventen die Teilnahme an drei zwölfmonatigen Jobrotationen, um ihren Geschäftssinn zu entwickeln und an einem handlungsorientierten Lernprogramm teilzunehmen. Unser 12-wöchiges Praktikumsprogramm bietet College-Studenten die Möglichkeit, ihren Geschäftssinn zu entwickeln und durch praktische Geschäftsprojekte etwas über das Geschäft von Belden zu lernen. Beide Programme unterstützen Studierende aus verschiedenen Interessensgebieten, darunter Marketing, IT, F&E und Finanzen.
ECLP-Ziel:
Bis 2025 werden über 200 Fachkräfte unser Early Career Leadership Program und unser Praktikantenprogramm abgeschlossen haben. - ✓
Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeiter &
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros ein erfülltes Leben führen. Wir haben eine Arbeitskultur aufgebaut, die dies fördert und unsere Mitarbeiter, ihre Familien und ihre Gemeinden unterstützt.Be Well-Programm
Das Mitarbeiter-Wellnessprogramm „Be Well“ von Belden unterstützt das körperliche, soziale, finanzielle und emotionale Wohlbefinden der Mitarbeiter. Im Rahmen dieses Programms veranstalten wir mindestens vierteljährlich Events an unseren Standorten auf der ganzen Welt.
Ziel 1:
Bis 2025 werden 60 % der weltweiten Teammitglieder an betrieblichen Gesundheitsprogrammen teilnehmen.
Ziel 2:
Bis 2025 werden die Mitglieder des globalen Teams dazu ermutigt, jährlich 16 Stunden an gemeinschaftsbezogenen Aktivitäten teilzunehmen.
Vernetzen Sie sich mit der Community
Im Jahr 2020 haben wir das Programm "Connect with Community" ins Leben gerufen, um lokale Organisationen und Gemeinden zu unterstützen. Der Wunsch unserer Mitarbeiter, ihren lokalen Gemeinden zu helfen, inspiriert uns und dieses Programm hilft uns, sie bei diesen Bemühungen zu unterstützen. Zu den Highlights des Programms gehören: • Bis zu 5 Tage bezahlter Urlaub für ehrenamtliche Mitarbeiter. • Erhöhtes Geschenk-Matching-Programm des Unternehmens in Höhe des Zweifachen des Mitarbeiterbeitrags – ohne Beitragsobergrenze. • Erweiterte Unternehmensspenden an Organisationen, die MINT-Programme für Jugendliche in verschiedenen Gruppen anbieten.
Eine menschenzentrierte Sicherheitskultur
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) sind grundlegende Bestandteile unserer Kultur und stehen bei allem, was wir tun, im Vordergrund. Unsere EHS-Unternehmensrichtlinie setzt die höchsten Standards, um die menschliche Gesundheit in allen unseren Betrieben zu schützen. Über unser EHS-Managementsystem verfolgen wir kontinuierlich die KPIs für Gesundheit und Sicherheit, einschließlich der Unfallraten, die weit unter dem Branchendurchschnitt liegen. Im Sinne einer dauerhaften Verbesserung streben wir für unsere Mitarbeiter einen Arbeitsplatz ohne Unfälle an.
| Glasfaser-Jahr | Total Recordable Incident Rate (TRIR) | Rate von Unfällen mit Ausfallzeiten (LTIR) |
|---|---|---|
| 2019 | 0.7 | 0.54 |
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
Arbeitsstandards in der Lieferkette
Wir legen Wert auf eine verantwortungsvolle Beschaffung. Wir stellen sicher, dass unsere Lieferanten ethische und grundlegende Arbeitsstandards einhalten und dass die Arbeiter’ Rechte sind geschützt. Wir erwarten von unseren direkten und indirekten Lieferanten und Geschäftspartnern, dass sie unsere Werte und unser Engagement für Ethik, Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechte wahren. Belden ist stolzes Mitglied der Responsible Business Alliance (RBA), der Welt’ s größte Koalition von Unternehmen, die sich der Schaffung ethischer globaler Lieferketten verschrieben haben.Verhaltenskodex für Zulieferer
Wir erwarten von unseren Geschäftspartnern, dass sie alle geltenden Gesetze und Vorschriften einhalten und unser Engagement für Umweltschutz, Ethik, Gesundheit und Sicherheit, Menschenrechte und Arbeitsfragen teilen. Um sicherzustellen, dass die Lieferanten diese Erwartungen erfüllen, haben wir die Belden-Verhaltenskodex für Lieferanten.
Richtlinie zu Konfliktmineralien
Wir sind uns bewusst, dass die Einhaltung höchster ethischer Standards besonders wichtig ist, wenn es um Konfliktmineralien geht, insbesondere 3TG (Zinn, Titan, Wolfram und Gold). Belden hat eine Analyse unserer Produktkomponenten und der Rolle unserer Lieferanten in unserer gesamten Fertigungs- und Produktlieferkette durchgeführt. Wir haben den von der Responsible Materials Initiative (RMI) erstellten Standardbericht zu Konfliktmineralien übernommen und 2013 unsere erste Due-Diligence-Umfrage zu Konfliktmineralien bei unseren Lieferanten gestartet. Wir führen weiterhin jährliche Due-Diligence-Analysen bei unseren 3TG-Lieferanten durch, um die kontinuierliche Integrität unserer 3TG-Lieferkette sicherzustellen. Weitere Informationen zu unserer Richtlinie zu Konfliktmineralien finden Sie in den folgenden Dokumenten.
Ziel:
Bis 2025 werden wir die Risiken der verantwortungsvollen Beschaffung in der Lieferkette von Belden bewerten, Audits der am stärksten gefährdeten Direktlieferanten der Stufe 1 und Einbeziehung von 100 % der Lieferanten von Konfliktmineralien.
Moderne Sklaverei & Richtlinie zum Menschenhandel
Belden verpflichtet sich zu ethischen, legalen und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken in seinen weltweiten Niederlassungen. Hierzu gehört unter anderem die Verpflichtung, sicherzustellen, dass es in unserer Lieferkette keine Sklavenarbeit und keinen Menschenhandel gibt. Diese Erklärung, die gemäß dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 und dem Modern Slavery Act von 2015 im Vereinigten Königreich abgegeben wurde, hebt Belden hervor’ s Bemühungen, sicherzustellen, dass unsere Lieferkette frei von Menschenhandel und Sklavenarbeit ist.
• Belden-Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel
Soziales
Bei Belden sind wir bestrebt, unseren Mitarbeitern, ihren Familien und unserer Gemeinschaft gegenüber das Richtige zu tun. Dies erreichen wir, indem wir eine integrative Kultur aufbauen, die Entwicklung und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern und hohe Arbeitsstandards in unserer Lieferkette einhalten.
Integrative Kultur
Wir glauben an die Förderung einer Unternehmenskultur, die Vielfalt anstrebt, Inklusion verkörpert und Zugehörigkeit fördert. Auf dieser Grundlage schaffen wir Chancen, uns weiterzuentwickeln, unsere Talente einzusetzen und aktiv am Geschäft teilzunehmen, und schaffen so in unserer gesamten globalen Organisation Gerechtigkeit.Wir streben durch viele wichtige Initiativen eine integrativere Arbeitsplatzkultur an. Hierzu gehören die Durchführung einer vollständigen Arbeitsplatzbewertung und eine umfassende Überprüfung der Arbeitsplatzrichtlinien. Wir haben außerdem zahlreiche Schulungen durchgeführt, von Managementschulungen für Führungskräfte bis hin zu Schulungen zum Thema unbewusste Voreingenommenheit für alle Mitarbeiter. In den letzten zwei Jahren haben wir außerdem vier Mitarbeiterressourcengruppen eingeführt, um die Unterstützung und Einbeziehung verschiedener Mitarbeitergruppen zu verbessern.
Ziel:
Als ersten Schritt in Richtung unserer Vision eines vielfältigen, gerechten und integrativen Arbeitsplatzes werden wir bis 2025 100 % des Belden-Teams weltweit ein Training zum Thema unbewusste Voreingenommenheit anbieten. - ✓
Mitarbeiterwachstum & Entwicklung
Wir bieten Schulungs-, Entwicklungs- und Karrierechancen, um qualifizierte Talente aus der ganzen Welt anzuziehen, zu fördern und zu halten. Wir inspirieren uns gegenseitig zu kontinuierlichem Lernen und Wachsen, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern und gleichzeitig Karrieren zu entwickeln, die uns helfen, unsere persönlichen Ziele zu erreichen.Unser Talentsystem
Wir sind davon überzeugt, dass hoch engagierte Teammitglieder mit den richtigen Werkzeugen, der richtigen Arbeitsumgebung und einer unterstützenden Führung fantastische Ergebnisse erzielen können. Unser Talentsystem trägt dazu bei, dass wir ausreichend Gelegenheit für Entwicklungsarbeit, formelle und informelle Kompetenzentwicklung und Anerkennung von Leistungen bieten. Es stellt außerdem sicher, dass unsere Teams sich auf die Aspekte konzentrieren, die unsere Strategie fördern und unseren Kunden und anderen Interessengruppen auch in Zukunft Erfolge garantieren werden.
Zu den wichtigsten Komponenten unseres Talentsystems gehören:
- • Jährliche Leistungsbeurteilungen mit individuellen Zielen für jeden Mitarbeiter, basierend auf seiner Rolle, seinem Fachwissen und den gewünschten Wachstumsbereichen.
- • Einstellungs-, Entwicklungs- und Nachfolgepläne werden auf der Grundlage des strategischen Plans des Unternehmens erstellt und jährlich überprüft. Wir setzen globale funktionale Teams aus all unseren Geschäftsbereichen ein, mit denen wir uns auf spezifische Maßnahmen zur Stärkung der Fähigkeiten einigen, die wir jetzt und in Zukunft benötigen.
- • Wir nehmen jährlich weltweit an der Great Place to Work-Umfrage teil und erfahren dadurch mehr darüber, was wir als Arbeitgeber gut machen und wo wir uns verbessern können.® Im Jahr 2024 wurden wir in 18 Ländern als „Great Place to Work“ ausgezeichnet.
Ziel 1:
Bis 2025 werden 75 % der 150 höchsten Positionen bei Belden mit Talenten besetzt sein, die in unserem Unternehmen entwickelt wurden.
Ziel 2:
Bis 2025 werden über 85 % der Teammitglieder zustimmen, dass sie bei Belden die Möglichkeit zur Entwicklung und zum Wachstum haben.
Programm für Nachwuchskräfte
Das Early Career Leadership Program von Belden ermöglicht Hochschulabsolventen die Teilnahme an drei zwölfmonatigen Jobrotationen, um ihren Geschäftssinn zu entwickeln und an einem handlungsorientierten Lernprogramm teilzunehmen. Unser 12-wöchiges Praktikumsprogramm bietet College-Studenten die Möglichkeit, ihren Geschäftssinn zu entwickeln und durch praktische Geschäftsprojekte etwas über das Geschäft von Belden zu lernen. Beide Programme unterstützen Studierende aus verschiedenen Interessensgebieten, darunter Marketing, IT, F&E und Finanzen.
ECLP-Ziel:
Bis 2025 werden über 200 Fachkräfte unser Early Career Leadership Program und unser Praktikantenprogramm abgeschlossen haben. - ✓
Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeiter &
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros ein erfülltes Leben führen. Wir haben eine Arbeitskultur aufgebaut, die dies fördert und unsere Mitarbeiter, ihre Familien und ihre Gemeinden unterstützt.Be Well-Programm
Das Mitarbeiter-Wellnessprogramm „Be Well“ von Belden unterstützt das körperliche, soziale, finanzielle und emotionale Wohlbefinden der Mitarbeiter. Im Rahmen dieses Programms veranstalten wir mindestens vierteljährlich Events an unseren Standorten auf der ganzen Welt.
Ziel 1:
Bis 2025 werden 60 % der weltweiten Teammitglieder an betrieblichen Gesundheitsprogrammen teilnehmen.
Ziel 2:
Bis 2025 werden die Mitglieder des globalen Teams dazu ermutigt, jährlich 16 Stunden an gemeinschaftsbezogenen Aktivitäten teilzunehmen.
Vernetzen Sie sich mit der Community
Im Jahr 2020 haben wir das Programm "Connect with Community" ins Leben gerufen, um lokale Organisationen und Gemeinden zu unterstützen. Der Wunsch unserer Mitarbeiter, ihren lokalen Gemeinden zu helfen, inspiriert uns und dieses Programm hilft uns, sie bei diesen Bemühungen zu unterstützen. Zu den Highlights des Programms gehören: • Bis zu 5 Tage bezahlter Urlaub für ehrenamtliche Mitarbeiter. • Erhöhtes Geschenk-Matching-Programm des Unternehmens in Höhe des Zweifachen des Mitarbeiterbeitrags – ohne Beitragsobergrenze. • Erweiterte Unternehmensspenden an Organisationen, die MINT-Programme für Jugendliche in verschiedenen Gruppen anbieten.
Eine menschenzentrierte Sicherheitskultur
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) sind grundlegende Bestandteile unserer Kultur und stehen bei allem, was wir tun, im Vordergrund. Unsere EHS-Unternehmensrichtlinie setzt die höchsten Standards, um die menschliche Gesundheit in allen unseren Betrieben zu schützen. Über unser EHS-Managementsystem verfolgen wir kontinuierlich die KPIs für Gesundheit und Sicherheit, einschließlich der Unfallraten, die weit unter dem Branchendurchschnitt liegen. Im Sinne einer dauerhaften Verbesserung streben wir für unsere Mitarbeiter einen Arbeitsplatz ohne Unfälle an.
| Glasfaser-Jahr | Total Recordable Incident Rate (TRIR) | Rate von Unfällen mit Ausfallzeiten (LTIR) |
|---|---|---|
| 2019 | 0.7 | 0.54 |
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
Arbeitsstandards in der Lieferkette
Wir legen Wert auf eine verantwortungsvolle Beschaffung. Wir stellen sicher, dass unsere Lieferanten ethische und grundlegende Arbeitsstandards einhalten und dass die Arbeiter’ Rechte sind geschützt. Wir erwarten von unseren direkten und indirekten Lieferanten und Geschäftspartnern, dass sie unsere Werte und unser Engagement für Ethik, Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechte wahren. Belden ist stolzes Mitglied der Responsible Business Alliance (RBA), der Welt’ s größte Koalition von Unternehmen, die sich der Schaffung ethischer globaler Lieferketten verschrieben haben.Verhaltenskodex für Zulieferer
Wir erwarten von unseren Geschäftspartnern, dass sie alle geltenden Gesetze und Vorschriften einhalten und unser Engagement für Umweltschutz, Ethik, Gesundheit und Sicherheit, Menschenrechte und Arbeitsfragen teilen. Um sicherzustellen, dass die Lieferanten diese Erwartungen erfüllen, haben wir die Belden-Verhaltenskodex für Lieferanten.
Richtlinie zu Konfliktmineralien
Wir sind uns bewusst, dass die Einhaltung höchster ethischer Standards besonders wichtig ist, wenn es um Konfliktmineralien geht, insbesondere 3TG (Zinn, Titan, Wolfram und Gold). Belden hat eine Analyse unserer Produktkomponenten und der Rolle unserer Lieferanten in unserer gesamten Fertigungs- und Produktlieferkette durchgeführt. Wir haben den von der Responsible Materials Initiative (RMI) erstellten Standardbericht zu Konfliktmineralien übernommen und 2013 unsere erste Due-Diligence-Umfrage zu Konfliktmineralien bei unseren Lieferanten gestartet. Wir führen weiterhin jährliche Due-Diligence-Analysen bei unseren 3TG-Lieferanten durch, um die kontinuierliche Integrität unserer 3TG-Lieferkette sicherzustellen. Weitere Informationen zu unserer Richtlinie zu Konfliktmineralien finden Sie in den folgenden Dokumenten.
Ziel:
Bis 2025 werden wir die Risiken der verantwortungsvollen Beschaffung in der Lieferkette von Belden bewerten, Audits der am stärksten gefährdeten Direktlieferanten der Stufe 1 und Einbeziehung von 100 % der Lieferanten von Konfliktmineralien.
Moderne Sklaverei & Richtlinie zum Menschenhandel
Belden verpflichtet sich zu ethischen, legalen und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken in seinen weltweiten Niederlassungen. Hierzu gehört unter anderem die Verpflichtung, sicherzustellen, dass es in unserer Lieferkette keine Sklavenarbeit und keinen Menschenhandel gibt. Diese Erklärung, die gemäß dem California Transparency in Supply Chains Act von 2010 und dem Modern Slavery Act von 2015 im Vereinigten Königreich abgegeben wurde, hebt Belden hervor’ s Bemühungen, sicherzustellen, dass unsere Lieferkette frei von Menschenhandel und Sklavenarbeit ist.
• Belden-Richtlinie zu moderner Sklaverei und Menschenhandel
Unternehmensführung
Verpflichtung zur Ethik & Integrität
Grundsätze der Unternehmensführung
Im Jahr 2020 haben wir die Aufsicht über die Nachhaltigkeit durch unseren Nominierungs- und Corporate-Governance-Ausschuss des Vorstands von Belden formalisiert. Unser Sustainability Steering Committee unter dem Vorsitz unseres Senior Vice President of Legal, General Counsel und Corporate Secretary verwaltet und überwacht Beldens globale Nachhaltigkeitsstrategie und misst den Fortschritt bei der Erreichung unserer Ziele und Initiativen. Der Ausschuss ist offiziell für Nachhaltigkeitspraktiken und -verfahren sowie die damit verbundenen Risiken und Chancen verantwortlich.Belden ist stolz auf die Vielfalt seines Vorstands. Vier von neun Mitgliedern sind weiblich, drei von neun identifizieren sich als Person of Color und einer von neun ist Mitglied der LGBTQ+-Community.
Ethische Geschäftspraktiken
Wir führen die Geschäfte von Belden in einer ethischen und transparenten Art und Weise, die es uns ermöglicht, unsere Versprechen gegenüber allen aktuellen und zukünftigen Interessengruppen einzuhalten. Wir führen unser Geschäft mit Integrität, um die höchsten ethischen Standards in der gesamten Branche zu fördern. Wir fördern die Verantwortlichkeit auf allen Ebenen des Unternehmens und stellen sicher, dass unsere Interessengruppen stolz auf ihre Partnerschaft mit Belden sind.Gute Grundsätze der Unternehmensführung sind die Grundlage für unsere Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Um sicherzustellen, dass wir unsere Geschäfte mit den höchsten Standards und mit der höchsten Integrität führen, verfolgen wir einen strukturierten Ansatz für das Corporate-Governance-System, einschließlich klarer Leitlinien im Belden-Verhaltenskodex.
Belden Code of Conduct
Ziel:
Bis 2025 soll erreicht werden, dass 100 % der globalen Nicht-Produktionsteammitglieder den Verhaltenskodex verstehen.
Datenschutz & Sicherheit
Wir schützen die von Belden verwalteten Informationen vor unbefugten Dritten und unbefugtem Zugriff, einschließlich Sicherheitsbedrohungen und Cyberangriffen. Wir stellen außerdem sicher, dass Kunden-, Mitarbeiter- und Unternehmensdaten auf sichere Weise erfasst, analysiert, gespeichert, weitergegeben und übertragen werden, sodass die Privatsphäre gewahrt und personenbezogene Daten geschützt werden. Wir verarbeiten, verwenden und schützen die Daten von Belden und die Daten unserer Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner unter Einhaltung aller geltenden Gesetze und Vorschriften zum Schutz der Privatsphäre und des Datenschutzes.Belden hat branchenführende Verfahren zum Schutz sowohl der Vermögenswerte von Belden als auch der Kundeninformationen eingeführt. Auf Anweisung des Cybersecurity Subcommittee (Teil des Vorstands von Belden) und intern unter der Leitung des Chief Information Officer und des Cybersecurity Director hat Belden ein fokussiertes Cybersecurity-Programm implementiert, das definierte Praktiken und spezialisiertes Personal umfasst, das für Daten- und Cybersecurity verantwortlich ist. Im Rahmen dieses Programms werden die Cybersicherheitsrisiken fortlaufend bewertet und auf ein akzeptables Niveau gebracht.
Unternehmensführung
Verpflichtung zur Ethik & Integrität
Grundsätze der Unternehmensführung
Im Jahr 2020 haben wir die Aufsicht über die Nachhaltigkeit durch unseren Nominierungs- und Corporate-Governance-Ausschuss des Vorstands von Belden formalisiert. Unser Sustainability Steering Committee unter dem Vorsitz unseres Senior Vice President of Legal, General Counsel und Corporate Secretary verwaltet und überwacht Beldens globale Nachhaltigkeitsstrategie und misst den Fortschritt bei der Erreichung unserer Ziele und Initiativen. Der Ausschuss ist offiziell für Nachhaltigkeitspraktiken und -verfahren sowie die damit verbundenen Risiken und Chancen verantwortlich.Belden ist stolz auf die Vielfalt seines Vorstands. Vier von neun Mitgliedern sind weiblich, drei von neun identifizieren sich als Person of Color und einer von neun ist Mitglied der LGBTQ+-Community.
Ethische Geschäftspraktiken
Wir führen die Geschäfte von Belden in einer ethischen und transparenten Art und Weise, die es uns ermöglicht, unsere Versprechen gegenüber allen aktuellen und zukünftigen Interessengruppen einzuhalten. Wir führen unser Geschäft mit Integrität, um die höchsten ethischen Standards in der gesamten Branche zu fördern. Wir fördern die Verantwortlichkeit auf allen Ebenen des Unternehmens und stellen sicher, dass unsere Interessengruppen stolz auf ihre Partnerschaft mit Belden sind.Gute Grundsätze der Unternehmensführung sind die Grundlage für unsere Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Um sicherzustellen, dass wir unsere Geschäfte mit den höchsten Standards und mit der höchsten Integrität führen, verfolgen wir einen strukturierten Ansatz für das Corporate-Governance-System, einschließlich klarer Leitlinien im Belden-Verhaltenskodex.
Belden Code of Conduct
Ziel:
Bis 2025 soll erreicht werden, dass 100 % der globalen Nicht-Produktionsteammitglieder den Verhaltenskodex verstehen.
Datenschutz & Sicherheit
Wir schützen die von Belden verwalteten Informationen vor unbefugten Dritten und unbefugtem Zugriff, einschließlich Sicherheitsbedrohungen und Cyberangriffen. Wir stellen außerdem sicher, dass Kunden-, Mitarbeiter- und Unternehmensdaten auf sichere Weise erfasst, analysiert, gespeichert, weitergegeben und übertragen werden, sodass die Privatsphäre gewahrt und personenbezogene Daten geschützt werden. Wir verarbeiten, verwenden und schützen die Daten von Belden und die Daten unserer Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner unter Einhaltung aller geltenden Gesetze und Vorschriften zum Schutz der Privatsphäre und des Datenschutzes.Belden hat branchenführende Verfahren zum Schutz sowohl der Vermögenswerte von Belden als auch der Kundeninformationen eingeführt. Auf Anweisung des Cybersecurity Subcommittee (Teil des Vorstands von Belden) und intern unter der Leitung des Chief Information Officer und des Cybersecurity Director hat Belden ein fokussiertes Cybersecurity-Programm implementiert, das definierte Praktiken und spezialisiertes Personal umfasst, das für Daten- und Cybersecurity verantwortlich ist. Im Rahmen dieses Programms werden die Cybersicherheitsrisiken fortlaufend bewertet und auf ein akzeptables Niveau gebracht.
Nachhaltigkeitsberichte, regulatorische Informationen & Schlüsseldokumentation
Greifen Sie auf wichtige Nachhaltigkeitsdokumente und gesetzliche Offenlegungen von Belden zu. Laden Sie kategorisierte Berichte einfach herunter, um auf dem Laufenden zu bleiben und die Vorschriften einzuhalten.