Erstens: grundlegende Digitalisierung
Nicht die spektakulären Dinge, sondern die unglamouröse Arbeit, die nötig ist, um die Dateninfrastruktur richtig aufzubauen.
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Organisationen haben keine Visionsprobleme. Sie haben Schwierigkeiten bei der Umsetzung.
Nach unzähligen Gesprächen mit Kunden aus verschiedenen Branchen sehe ich dieses Muster immer wieder. Führungskräfte wissen, wohin sie wollen. Sie verstehen das Versprechen von Industrie 4.0, das Potenzial der KI und die Notwendigkeit der Modernisierung. Doch wenn es darum geht, tatsächlich dorthin zu gelangen, stecken sie fest.
Sie versuchen, veraltete OT-Umgebungen zu modernisieren und gleichzeitig den Betrieb aufrechtzuerhalten. Sie arbeiten daran, zunehmend vernetzte Systeme abzusichern, ohne dabei Engpässe zu schaffen. Sie versuchen, aus einer fragmentierten Infrastruktur, die nie für die Kommunikation mit sich selbst konzipiert wurde, brauchbare Daten zu gewinnen. Und all das geschieht, während die IT- und OT-Teams mit unterschiedlichen Architekturen, unterschiedlichen Prioritäten und manchmal sogar völlig unterschiedlichen Programmiersprachen arbeiten.
Das Ziel ist Autonomie und Echtzeit-Einblicke. Die Realität sieht so aus: isolierte Infrastruktur, inkonsistente Daten und eine Komplexität, die sich mit jeder neuen Insellösung, die dem System hinzugefügt wird, noch verstärkt.
Die eigentliche Lücke ist das Fundament.
Folgendes ist mir inzwischen klar geworden: Das größte Hindernis zwischen Organisationen und ihren Zielen hat nichts mit Visionen oder Strategien zu tun. Es ist das grundlegende Netzwerk-Backbone, das für Harmonisierung, Sicherheit und Skalierbarkeit erforderlich ist.
Die Konvergenz von IT und OT ist die Voraussetzung für alles, was danach kommt. Was man nicht sicher verbinden und in den Kontext einordnen kann, lässt sich nicht automatisieren. Physische KI, Echtzeit-Entscheidungsfindung, vorausschauende Wartung, autonomer Betrieb: Nichts davon funktioniert ohne eine robuste, konvergente Infrastruktur.
Das Netzwerk hat sich über die grundlegende Infrastruktur hinaus weiterentwickelt. Sie ist nun die Plattform, von der alles andere abhängt. Diejenigen Organisationen, die frühzeitig in diese Grundlage investieren, werden diejenigen sein, die Echtzeit-Autonomie, vorausschauende Erkenntnisse und messbare Produktivitätssteigerungen ermöglichen. Wer das nicht tut, wird sich gezwungen sehen, auf nachträglich hinzugefügte Lösungen zurückzugreifen, die zwar schnelle Erfolge versprechen, aber im Laufe der Zeit zu mehr Komplexität, mehr technischer Verschuldung und einem größeren Sicherheitsrisiko führen.
Worauf Führungskräfte achten sollten
Für die nächsten zwei bis drei Jahre möchte ich Führungskräfte in Industrie und Unternehmen dazu ermutigen, drei Dinge zu priorisieren:
Zweitens: Netzwerkresilienz
Ihr Netzwerk ist zur Plattform geworden, auf der alles andere läuft. Behandle es genauso.
Drittens: skalierbare Architekturen, die KI am Netzwerkrand unterstützen.
Physikalische KI kommt. Die Frage ist, ob Ihre Infrastruktur dafür bereit ist.
Und wovor sollten Sie sich hüten? Punktlösungen, die schnelle Erfolge versprechen. Sie sind verlockend, aber sie schaffen oft mehr Probleme, als sie lösen: sich verstärkende Komplexität, sich anhäufende Altlasten und immer größere Sicherheitslücken.
Wie wir uns anders präsentieren
Mir ist bewusst, dass jedes Unternehmen in diesem Bereich behauptet, ein „Partner und kein Lieferant“ zu sein. An dieser Debatte bin ich nicht interessiert. Mich interessiert, ob wir den Kunden tatsächlich dabei helfen, von ihrem aktuellen Standpunkt zu ihrem Ziel zu gelangen.
Bei Belden investieren wir in das, was wir unser Experten-Ökosystem nennen. Das bedeutet, fundiertes Fachwissen, Führungskompetenz im Bereich Cybersicherheit und kommerzielle Umsetzung miteinander zu verbinden, wobei der Fokus auf Ergebnissen und nicht nur auf Produkten liegt.
Wenn Kunden mit uns zusammenarbeiten, erhalten sie Zugang zu Experten, die ihre Branche, ihre betrieblichen Rahmenbedingungen und die Gestaltung robuster, zukunftsfähiger Netzwerke verstehen. Einige dieser Lektionen mussten wir selbst lernen. Im vergangenen Jahr haben wir unsere Vertriebsorganisation umstrukturiert, um interne Silos aufzubrechen, die Teams näher an die Kunden zu bringen und unsere Fähigkeit zu beschleunigen, Komplettlösungen anstatt nur Komponenten zu liefern. Diese Arbeit geht weiter, aber sie hat uns schärfer gemacht.
Aus diesem Grund konnten wir kürzlich Jeff Winter als Vizepräsident für kommerzielle Strategie bei Belden begrüßen.
Jeff hat über zwei Jahrzehnte damit verbracht, Führungskräften zu helfen, zu verstehen, was in modernen Industrie- und Unternehmensumgebungen möglich ist und, was noch wichtiger ist, was organisatorisch, technisch und kulturell nötig ist, um dies zu verwirklichen. Von Onalytica wurde er als weltweit führender Vordenker im Bereich Industrie 4.0 anerkannt.
Seine Aufgabe bei Belden ist es, dazu beizutragen, diese Vision zum Leben zu erwecken. Seine Arbeit über verschiedene Branchen hinweg, mit Ökosystempartnern und unseren Vertriebsteams hinweg, um unsere Investitionen in Technologie, Partnerschaften und Markteinführungsstrategien aufeinander abzustimmen, ist koordiniert und skalierbar. Und er wird der breiteren Industriegemeinschaft weiterhin als unabhängige Stimme dienen, was unter anderem seine Perspektive so wertvoll macht.’
Der Weg vor uns
Ich habe an genügend Kundengesprächen teilgenommen, um zu wissen, dass die meisten Unternehmen nicht nach mehr Technologieoptionen fragen. Sie bitten um Hilfe, um das, was sie bereits haben, zu verstehen. Das ist die Arbeit, auf die wir uns konzentrieren.
Die nächste Ära der industriellen Automatisierung wird nicht dadurch definiert werden, wer die beste Vision hat. Es wird davon abhängen, wer die Ausführung durchführt.
