Insourcing oder Outsourcing? Die Sicht eines Belden-Praktikanten auf die Logistik
Von Finanzen und IT bis hin zu Marketing und Forschung gibt es in der Welt der IKT (Informations- und Kommunikationstechnologie) eine Vielzahl fantastischer Karrieremöglichkeiten. Um sicherzustellen, dass diese Branche weiterhin floriert,’ Es ist entscheidend, der nächsten Generation zu zeigen, was sie erwartet, wenn sie diesen Weg einschlägt.
Das’ Deshalb ist Belden führend in Praktikumsprogramm. Die Studenten können an umfassenden, projektbasierten Erfahrungen teilnehmen und in diesem Rahmen mit unseren Vollzeitmitarbeitern zusammenarbeiten, um Ziele zu identifizieren und zu erreichen und ihre Ergebnisse Führungskräften aus der Wirtschaft zu präsentieren. Die Arbeit unserer Praktikanten hat jedes Jahr einen spürbaren Einfluss auf unser Geschäft und hilft ihnen, sich weiterzuentwickeln und zu lernen.
Wir haben einen unserer letzten Praktikanten gefragt: Chimè ne Blom, wenn sie über ihre Erfahrungen bei Belden schreiben könnte— und sie sagte “ Ja,” Natürlich! Da sie hier ihr Abschlusspraktikum absolvierte, verteidigte sie auch erfolgreich ihre Abschlussarbeit und erhielt ihren Master’ s-Abschluss in Supply Chain Management, Abschluss mit Auszeichnung! Hier ist ein Blick hinter die Kulissen aus ihrer Sicht, wie es ist, Teil unseres Programms zu sein.’’
Wege wählen: Inhouse-Logistik vs. Outsourcing an 3PL
Als frischgebackener Absolvent eines Master-Abschlusses in Supply Chain Management an der Universität Maastricht in den Niederlanden hatte ich während meines Abschlusspraktikums bei Belden die einmalige Gelegenheit, mich mit einem dringenden Branchenproblem zu befassen.’
Diese Erfahrung war von unschätzbarem Wert, da sie mir einen direkten Einblick in die Theorie und Praxis der sich ständig weiterentwickelnden Welt des Supply Chain Managements ermöglichte. Es war eine herausfordernde, aber unglaublich lohnende Reise und ich freue mich darauf, Ihnen mehr darüber zu erzählen!’
Inspiration: Zukunftssicherung der Logistikstrategie
In dem Maße, wie Unternehmen wachsen und sich an veränderte Rahmenbedingungen anpassen, ist Supply Chain Management (SCM) zu einem Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs geworden. Die Komplexität und Dringlichkeit von SCM hat in den letzten Jahren aufgrund sich verändernder Marktanforderungen, steigender Kundenerwartungen, technologischer Fortschritte, Anforderungen an die Nachhaltigkeit und globaler Störungen stetig zugenommen.
Ein Bereich des SCM, der erhebliche Veränderungen erfahren hat, ist die Logistik, die Aktivitäten wie Transport, strategisches Lagermanagement umfasst Und Auftragserfüllung. Veränderungen in der Logistik haben Unternehmen dazu veranlasst, ihre Strategien zu überdenken und neu zu definieren.
Traditionell wurde die Logistik als Kostenstelle betrachtet, die sich auf die Minimierung von Kosten und die Maximierung der Effizienz konzentrierte. Dies führte häufig zur Auslagerung von Logistikfunktionen an Drittanbieter von Logistikdienstleistungen (3PL). Aktuelle Studien unterstreichen jedoch die wachsende strategische Bedeutung der Logistik, insbesondere in der Fertigung, wo es heute entscheidend ist, einen Wettbewerbsvorteil zu behalten.’ Hersteller wie Belden entwickeln sich vom bloßen “Verkauf von Produkten” zum Anbieter umfassender Dienstleistungen. Die Logistik spielt bei diesem Wandel eine zentrale Rolle.
Die Abschlussarbeit, die ich während meines Praktikums bei Belden verfasst habe, trägt den Titel „ “Choosing Paths: In-House Logistics vs. Outsourcing to 3PL: A Decision-Making Framework for Manufacturing Companies” “ und bietet Einblicke, die Belden und anderen Herstellern dabei helfen, in diesem Bereich fundiertere Entscheidungen zu treffen, mit besonderem Fokus auf die Zukunft.
Prozess: Von der Recherche zur Empfehlung
Der von mir geschaffene Rahmen für die Entwicklung eines robusten Outsourcing- oder Insourcing-Entscheidungsmodells begann mit einem tiefen Einblick in bestehende Forschungsergebnisse und einer gründlichen Analyse der aktuellen Logistikprozesse bei Belden. Es war wichtig zu verstehen, was bereits vorhanden war, um Lücken und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Nachdem ich mir ein klares Bild von der Logistiklandschaft von Belden’ gemacht hatte, begann ich, Erkenntnisse von den Menschen zu sammeln, die im Mittelpunkt dieser Abläufe stehen.
Zur Ergänzung meiner Forschung habe ich interne Interviews mit wichtigen Stakeholdern bei Belden sowie Gespräche mit mehreren 3PL-Anbietern geführt. Ich bin allen unglaublich dankbar, die ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihre Herausforderungen mit mir geteilt haben. Ihr Input hat das Projekt zum Leben erweckt.’—
Ein Höhepunkt dieses Prozesses war die Präsentation meines Berichts Den Stakeholdern von Belden, wo ich Gelegenheit hatte, meine Schlussfolgerungen zu diskutieren und Strategien für die Zukunft vorzuschlagen.’ (Ich möchte insbesondere dem Supply Chain Director EMEA, Paul de Ridder, meinen Dank aussprechen, dessen Fachwissen, Enthusiasmus und wöchentliche Anleitung für mich auf dieser Reise von unschätzbarem Wert waren.)’
Ergebnisse: Schlüsselkriterien für eine wettbewerbsfähige Inhouse-Logistik
Wie bereits erwähnt, hat meine Studie sieben Schlüsselkriterien identifiziert, die von 21 Unterthemen unterstützt werden und auf die sich Fertigungsunternehmen wie Belden bei der Entscheidung zwischen interner Logistik und Outsourcing konzentrieren sollten.
Ein wichtiges Ergebnis war die Vernetzung dieser Faktoren: —Erfolg in einem Bereich beeinflusst oft die Ergebnisse in einem anderen. Für Belden ist es von entscheidender Bedeutung, diese Kriterien in seinen internen Abläufen konsequent zu berücksichtigen, um in einem sich schnell verändernden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch die Einhaltung dieses strategischen Rahmens kann Belden die Logistik weiterhin als wichtige Komponente seiner gesamten Geschäftsstrategie nutzen.
Wirkung: Förderung der strategischen Exzellenz bei Belden und darüber hinaus
Durch meine Arbeit konnte Belden einen strategischen Rahmen entwickeln, der es ermöglicht, zu beurteilen, ob Logistikvorgänge intern durchgeführt oder ausgelagert werden sollten. Dabei wurden die wichtigsten Kriterien ermittelt, die im heutigen Wettbewerbsumfeld am relevantesten sind.’
Durch die Konzentration auf diese Kriterien kann Belden fundierte Entscheidungen treffen, die sicherstellen, dass die Logistikstrategie effektiv ist und mit den langfristigen Geschäftszielen übereinstimmt. Dieses Projekt trägt zum Gesamtbild bei, indem es sicherstellt, dass die Logistikstrategien von Belden’ nicht nur effizient sind, sondern auch für nachhaltigen Erfolg in einer dynamischen Branche sorgen.
Ich bin unglaublich dankbar für die Gelegenheit, mit den talentierten Fachleuten von Belden zusammenzuarbeiten, deren Einblicke, Wissen und Unterstützung wesentlich zu dem Erfolg dieses Projekts beigetragen haben. Diese Erfahrung war von unschätzbarem Wert und ich kann sie nur jedem Studenten empfehlen, der in seinem Fachgebiet wirklich etwas bewegen möchte.