Mit Lebenszyklus-Management können Sie von einer optimalen Nutzung Ihrer Technologie profitieren

Wenn Sie’ Wenn Sie sich auf eine Netzwerkbereitstellung oder ein Upgrade des Rechenzentrums vorbereiten, gibt es Normen Und Richtlinien, an die Sie sich wenden können, um Ratschläge zur Optimierung der Bereitstellung zu erhalten. Doch wie geht es danach weiter? Wie können Sie den Betrieb dieser Systeme aufrechterhalten und sicherstellen, dass sie’ Sind Sie nicht nur vom ersten Tag an erfolgreich, sondern auch über viele Jahre hinweg?

Dieses Thema ist eines, das’ Dies wird immer wichtiger, da die Technologie immer komplexer wird, um den Anforderungen einer digitalen Welt gerecht zu werden. Und es’ Das beschäftigt offensichtlich IKT-Experten, darunter auch einige, die Belden kontaktiert haben, um das Thema zu besprechen. Während unserer Gespräche fragen sich diese Fachleute oft, warum es’ s keine Anlaufstelle für standardisierte Anleitungen zur Verwaltung des Betriebslebenszyklus von Technologie— sei es ein Verkabelungssystem, ein Netzwerk oder ein ganzes Rechenzentrum.

Also, Wo finden Sie umfassende Informationen zum Lifecycle Management (LCM) und zur Lifecycle Planning (LCP)? Im Moment lautet die Antwort “ nirgends”— aber das’ Das wird sich ändern. Hier’ Das müssen Sie wissen.

Die Rolle des IKT-Lebenszyklusmanagements

In 2019 untersuchte die Telecommunications Industry Association (TIA) die Standards für das IKT-Lebenszyklusmanagement. Die Idee entstand aus der Erkenntnis, dass Standards zwar von Anfang an die Kompatibilität und Interoperabilität von Technologien gewährleisten, aber nicht’ t hilft Betreibern, die Technologie am zweiten Tag und darüber hinaus zu verwalten. Die Zukunft bleibt weitgehend ungeregelt.

LCM und LCP dienen als Grundlage für Best Practices— Ein Entwurf, der Ihnen dabei hilft, Abläufe standortübergreifend besser zu verwalten und zu standardisieren. Es bietet nicht nur gemeinsame Prozesse und Verfahren, die befolgt werden müssen, sondern erkennt auch an, dass Technologie mehr als nur IT- und Technologieteams betrifft. Sie betrifft alle im Unternehmen. Der Standard zielt darauf ab, alle zu berücksichtigen’ s Anforderungen und wie sie in die Organisation passen’ s Technologiemanagementplan.

Sie kann in fünf Prozessbereiche (Planung, Informationsmanagement, Design, Implementierung und Betrieb) innerhalb von sechs spezifischen Praxisbereichen unterteilt werden:

• Unternehmensführung
• Personalabteilung
• Logistik
• Beschaffung
• Sicherheit
• Technologie

Was ist Lifecycle Management (LCM)?

Lifecycle Management ist im Wesentlichen Lebenszyklusplanung: Was soll in der Zukunft geschehen und welche Schritte müssen Sie heute unternehmen, um Ihr Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt für den Erfolg zu positionieren? Mit anderen Worten, es’ Es geht darum, Ihre Technologie zu verwalten, damit Ihre Technologie nicht’ Sie diktieren nicht Ihre Handlungen und Entscheidungen und behindern möglicherweise Ihr Unternehmen.

Bei der Lebenszyklusplanung verlagert sich der Schwerpunkt von der anfänglichen Einrichtung auf die Frage, wie das System im Laufe der Zeit aktiv verwaltet, gewartet und angepasst wird.

Sie sollten nicht nur darüber nachdenken, was Ihre Technologie aus der Sicht von Elektronen und Photonen kann, sondern auch darüber, was praktisch ist, was möglich ist und was Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen.​​​​​​​

Zunächst müssen Sie Ihre gewünschten Geschäftsergebnisse verstehen. Was können Sie als Unternehmen in Bezug auf Geschwindigkeit, Sicherheit, Störungen, Durchsatz und Leistung akzeptieren, um diese Ergebnisse zu erreichen?

Denken Sie daran, Technologie ist nicht’ Das ist nicht das, was zählt. Es’ s nicht eingesetzt, nur weil es’ s Technologie. Es’ wird eingesetzt, weil es einen Geschäftsbedarf erfüllt oder ein Problem löst. Beispielsweise ist es für ein Krankenhaus nicht vorgesehen, künstliche Intelligenz oder erweiterte Realität einzusetzen.’ Der Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung der Patientenergebnisse.’  Und die Bindung von Klinikern. Technologie ist dabei nur ein Mittel zum Zweck.

Sobald Sie die gewünschten Geschäftsergebnisse verstanden haben, bietet LCM eine Anleitung zur Planung dieser Ergebnisse.

Ein ordnungsgemäßes Lebenszyklusmanagement und eine gute Planung können Ihnen bei Folgendem helfen:

• Zentralisierung des Technologiemanagements unter Berücksichtigung aller Teams und mit einer einheitlichen Strategie
• Optimierung der Nutzung von Assets und Tools
• Verbesserung der Verfügbarkeit durch Minimierung technischer Probleme, die Aktualisierungen oder Fortschritte verhindern
• Festlegung klarer Prozesse und Systeme zur Optimierung der Datenerhebung und -verwaltung
• Einrichtung von Audit-Trails zur Unterstützung des Change-Managements
• Implementierung gemeinsamer Benennungs- und Verwaltungsstandards für alle Standorte
• Identifizieren von Abhängigkeiten bei Umzügen, Erweiterungen und Änderungen​​​​​​​

Ein Beispiel aus der Praxis, warum Lifecycle-Management so wichtig ist

Jetzt wissen Sie, was Lifecycle Management ist, aber wie sieht Lifecycle Management in der Praxis aus? Hier’ist ein Beispiel aus der Designperspektive.

Nehmen wir an, Sie arbeiten mit einem Telekommunikationsraum, der 3 x 3,6 Meter groß ist.’’’ Da Ihr Unternehmen heute ein Rack benötigt, wird dieses Rack in der Mitte des Raums auf dem Boden platziert und als Rack Nr. 1 bezeichnet,—ohne dass man sich viele Gedanken über die Namenskonvention oder die zukünftige Nutzung des Raums gemacht hätte.

Ein Jahr später benötigt Ihr Unternehmen einen zweiten Schaltschrank. Das Schaltschrank Nr. 2 befindet sich rechts neben dem Schaltschrank Nr. 1 in der Mitte des Raumes. Sechs Monate später kommt Schaltschrank Nr. 3 dazu, der neben Schaltschrank Nr. 2 aufgestellt wird.

Plötzlich ist rechts neben Rack Nr. 1 kein Platz mehr frei. Was passiert, wenn Sie ein viertes Rack einsetzen müssen?’ Setzen Sie die fortlaufende Nummerierung auf der anderen Seite (der linken Seite) des Schaltschranks Nr. 1 fort? Verwenden Sie negative Zahlen? Konfigurieren Sie um und wechseln Sie zu einer zeilenbasierten Namenskonvention?

Wenn die Lebenszyklusplanung und das Lebenszyklusmanagement von Anfang an berücksichtigt worden wären, hätten Sie über Dinge wie diese nachgedacht:’

• Wie viele Schaltschränke können in diesem Raum aufgestellt werden, ohne den Platz für barrierefreie Wege einzuschränken?
  
  
• Kabelmanagement zur Vermeidung von Kabelgewirr und zur Gewährleistung einer einfachen Identifizierung der Anschlüsse​​​​​​​
  
  
• Wie das Layout Kann in Zukunft problemlos erweitert werden, wenn neue Geräte hinzugefügt werden

In diesem Fall könnten Sie den allerersten Schaltschrank in der Mitte des Raumes aufstellen, es aber Schaltschrank Nr. 4 nennen und nach und nach die Schaltschränke Nr. 3, Nr. 2 und Nr. 1 hinzufügen. Dies spart Ihnen Zeit, Geld und Frustration, wenn die Anforderungen Ihres Unternehmens wachsen.’

Beginnen wir mit Blick auf die Zukunft’

Es kann schwierig sein, Ihre Denkweise zu ändern und der Planung des Lebenszyklus der Infrastruktur Priorität einzuräumen. Es bedeutet, Intelligenz auf Ihre Entscheidungsfindung anzuwenden. Manchmal muss man Annahmen in Frage stellen, die man noch vor wenigen Jahren getroffen hat. Es kann bedeuten, neu zu überdenken, was möglich ist.’ Aber Belden kann Ihnen helfen, mit dem Ziel vor Augen zu starten.​​​​​​​

Wenn Sie mit dem beginnen, was möglich ist, dann wird alles, was danach kommt, von diesen Möglichkeiten bestimmt.’

Um Ihre vollständigen Verbindungslösungen zu erstellen, beginnen wir mit offenen Gesprächen über Ihre Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele, denn diese sind das Wichtigste.’’ Diese Elemente sind alle einzigartig für Sie. Sollte das bei Ihrer Lösung nicht auch der Fall sein?’

Unser besonderer Dank gilt Jerry Bowman, dem Präsidenten von Kituwah, der uns seine Erkenntnisse für diesen Blog zur Verfügung gestellt hat.

Weiterführende Links:

• Wichtige Überlegungen für die Planung des richtigen Rechenzentrumslayouts
• Sind Sie bereit für den Aufbau des Netzwerks der Zukunft? Stellen Sie zuerst diese 5 Fragen
• Was zu tun ist, wenn Rechenzentrum-Layouts Probleme mit der Zugänglichkeit verursachen