Mit Lebenszyklus-Management können Sie von einer optimalen Nutzung Ihrer Technologie profitieren

Wenn Sie eine Netzwerkimplementierung oder ein Upgrade Ihres Rechenzentrums planen, können Sie sich zur Optimierung der Implementierung an verschiedenen Standards und Richtlinien orientieren. Doch wie geht es danach weiter? Wie kann man diese Systeme am Laufen halten und sicherstellen, dass sie nicht nur am ersten Tag, sondern auch in den kommenden Jahren erfolgreich sind?​​​​​​​

Dieses Thema gewinnt zunehmend an Bedeutung, da die Technologie immer komplexer wird, um den Anforderungen einer digitalen Welt gerecht zu werden.​​​​​​​ Und darüber machen sich auch offensichtlich zahlreiche IKT-Fachleute Gedanken, von denen sich einige an Belden gewandt haben, um das Thema zu diskutieren. In unseren Gesprächen fragen diese Fachleute oft, warum es keine Anlaufstelle für eine standardisierte Beratung zum Lifecycle Management von Technologie gibt – sei es für ein Verkabelungssystem, ein Netzwerk oder ein ganzes Rechenzentrum.

Wo finden Sie also umfassende Informationen zu Lebenszyklusmanagement (LCM) und Lebenszyklusplanung (LCP)? Im Moment lautet die Antwort „nirgendwo“, aber das wird sich ändern. Hier erfahren Sie, was Sie wissen müssen.

Die Rolle des IKT-Lebenszyklusmanagements

In 2019 untersuchte die Telecommunications Industry Association (TIA) die Standards für das IKT-Lebenszyklusmanagement. Die Idee entstand aus der Erkenntnis, dass Normen zwar zunächst durchaus hilfreich sind, indem sie die Kompatibilität und Interoperabilität der Technologie bestätigen, dass sie aber den Betreibern nicht helfen, die Technologie am nächsten Tag und in der fernen Zukunft zu managen. Die Zukunft bleibt weitgehend ungeregelt.

LCM und LCP dienen als Basis für Best Practices – eine Blaupause, die Ihnen hilft, Prozesse an allen Standorten besser zu managen und zu standardisieren. Es bietet nicht nur gemeinsame Prozesse und Verfahren, die befolgt werden müssen, sondern erkennt auch an, dass Technologie mehr als nur IT- und Technologieteams betrifft. Sie betrifft alle im Unternehmen. Daher zielt die Norm darauf ab, die Anforderungen aller zu berücksichtigen und wie sie in den Technologiemanagementplan des Unternehmens passen.

Sie kann in fünf Prozessbereiche (Planung, Informationsmanagement, Design, Implementierung und Betrieb) innerhalb von sechs spezifischen Praxisbereichen unterteilt werden:

• Unternehmensführung
• Personalabteilung
• Logistik
• Beschaffung
• Sicherheit
• Technologie

Was ist Lifecycle Management (LCM)?

Lifecycle Management ist im Wesentlichen Lebenszyklusplanung: Was soll in der Zukunft geschehen und welche Schritte müssen Sie heute unternehmen, um Ihr Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt für den Erfolg zu positionieren? Mit anderen Worten, es geht darum, Ihre Technologie so zu managen, dass sie nicht Ihr Handeln und Ihre Entscheidungen diktiert und möglicherweise Ihr Unternehmen behindert.

Bei der Lebenszyklusplanung verlagert sich der Schwerpunkt von der anfänglichen Einrichtung auf die Frage, wie das System im Laufe der Zeit aktiv verwaltet, gewartet und angepasst wird.

Sie sollten nicht nur darüber nachdenken, was Ihre Technologie aus der Sicht von Elektronen und Photonen kann, sondern auch darüber, was praktisch ist, was möglich ist und was Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen.​​​​​​​

Zunächst müssen Sie Ihre gewünschten Geschäftsergebnisse verstehen. Was können Sie als Unternehmen in Bezug auf Geschwindigkeit, Sicherheit, Störungen, Durchsatz und Leistung akzeptieren, um diese Ergebnisse zu erreichen?

Denken Sie daran, dass es nicht auf die Technologie ankommt.​​​​​​​ Sie wird nicht um ihrer selbst willen eingesetzt. Sie wird eingesetzt, weil sie einen geschäftlichen Bedarf erfüllt oder ein Problem löst. Ein Krankenhaus hat beispielsweise nicht die Absicht, künstliche Intelligenz oder erweiterte Realität einzusetzen. Es konzentriert sich auf die Verbesserung der Patientenergebnisse und die Bindung von Klinikern. Technologie ist dabei nur ein Mittel zum Zweck.

Sobald Sie die gewünschten Geschäftsergebnisse verstanden haben, bietet LCM eine Anleitung zur Planung dieser Ergebnisse.

Ein ordnungsgemäßes Lebenszyklusmanagement und eine gute Planung können Ihnen bei Folgendem helfen:

• Zentralisierung des Technologiemanagements unter Berücksichtigung aller Teams und mit einer einheitlichen Strategie
• Optimierung der Nutzung von Assets und Tools
• Verbesserung der Verfügbarkeit durch Minimierung technischer Probleme, die Aktualisierungen oder Fortschritte verhindern
• Festlegung klarer Prozesse und Systeme zur Optimierung der Datenerhebung und -verwaltung
• Einrichtung von Audit-Trails zur Unterstützung des Change-Managements
• Implementierung gemeinsamer Benennungs- und Verwaltungsstandards für alle Standorte
• Identifizieren von Abhängigkeiten bei Umzügen, Erweiterungen und Änderungen​​​​​​​

Ein Beispiel aus der Praxis, warum Lifecycle-Management so wichtig ist

Jetzt wissen Sie, was Lifecycle Management ist, aber wie sieht Lifecycle Management in der Praxis aus? Hier ist ein Beispiel aus der Designperspektive.

Angenommen, Sie arbeiten mit einem Telekommunikationsraum, der 10 Mal 12 Meter groß ist. Heute braucht Ihr Unternehmen einen Schaltschrank, also stellen Sie ihn in der Mitte des Raumes auf und nennen ihn Schaltschrank Nr. 1 – ohne viel über die Namenskonvention oder die zukünftige Nutzung des Raumes nachzudenken.

Ein Jahr später benötigt Ihr Unternehmen einen zweiten Schaltschrank. Das Schaltschrank Nr. 2 befindet sich rechts neben dem Schaltschrank Nr. 1 in der Mitte des Raumes. Sechs Monate später kommt Schaltschrank Nr. 3 dazu, der neben Schaltschrank Nr. 2 aufgestellt wird.

Plötzlich ist rechts neben dem Schaltschrank Nr. 1 kein Platz mehr. Was passiert, wenn Sie einen vierten Schaltschrank bereitstellen müssen? Setzen Sie die fortlaufende Nummerierung auf der anderen Seite (der linken Seite) des Schaltschranks Nr. 1 fort? Verwenden Sie negative Zahlen? Konfigurieren Sie um und wechseln Sie zu einer zeilenbasierten Namenskonvention?

Wenn die Lebenszyklusplanung und -verwaltung von Anfang an berücksichtigt worden wäre, hätten Sie über Dinge nachgedacht wie:

• Wie viele Schaltschränke können in diesem Raum aufgestellt werden, ohne den Platz für barrierefreie Wege einzuschränken?
  
  
• Kabelmanagement zur Vermeidung von Kabelgewirr und zur Gewährleistung einer einfachen Identifizierung der Anschlüsse​​​​​​​
  
  
• Wie kann das Layout in Zukunft leicht erweitert werden, wenn neue Geräte hinzukommen?

In diesem Fall könnten Sie den allerersten Schaltschrank in der Mitte des Raumes aufstellen, es aber Schaltschrank Nr. 4 nennen und nach und nach die Schaltschränke Nr. 3, Nr. 2 und Nr. 1 hinzufügen. So sparen Sie Zeit, Geld und Frustration, wenn die Anforderungen Ihres Unternehmens wachsen.

Beginnen wir mit einem Blick auf die Zukunft

Es kann schwierig sein, Ihre Denkweise zu ändern und der Planung des Lebenszyklus der Infrastruktur Priorität einzuräumen. Es bedeutet, Intelligenz auf Ihre Entscheidungsfindung anzuwenden. Manchmal muss man Annahmen in Frage stellen, die man noch vor wenigen Jahren getroffen hat. Es kann bedeuten, neu zu überdenken, was möglich ist. Aber Belden kann Ihnen helfen, mit dem Ziel vor Augen zu starten.​​​​​​​

Wenn man mit dem beginnt, was möglich ist, wird alles, was danach kommt, von diesen Möglichkeiten beeinflusst.​​​​​​​

Um Ihre komplette Verbindungslösung zu entwickeln, beginnen wir mit einem offenen Gespräch über Ihre Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele, denn das ist das Wichtigste. Diese Elemente sind alle einzigartig für Sie. Sollte Ihre Lösung das nicht auch sein?

Unser besonderer Dank gilt Jerry Bowman, dem Präsidenten von Kituwah, der uns seine Erkenntnisse für diesen Blog zur Verfügung gestellt hat.

Weiterführende Links:

• Wichtige Überlegungen für die Planung des richtigen Rechenzentrumslayouts
• Sind Sie bereit für den Aufbau des Netzwerks der Zukunft? Stellen Sie zuerst diese 5 Fragen
• Was zu tun ist, wenn Rechenzentrum-Layouts Probleme mit der Zugänglichkeit verursachen